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第18章 农村娃的改革与风波（第5页）

4拉拢分化

-表现形式：有人拉拢其他员工，分化改革力量。

-事例：部分员工被拉拢后立场动摇，抵触改革，与支持改革者产生矛盾，影响团队和谐。

-应对策略：加强团队建设，组织活动增进沟通合作。

培养团队文化氛围，树立共同目标价值观。

严肃批评教育拉拢者，增强团队意识，防止被分化。

5业绩下滑风险

-表现形式：抵制和消极工作导致销售业绩下滑，影响整体绩效。

-事例：员工对改革不满，消极工作，销售业绩出现下滑趋势。

认为改革影响收入和职业发展，不积极配合。

-应对策略：调整改革措施，采取激励措施如提高销售提成、设立业绩奖励。

加强员工培训指导，提高销售技巧和业务能力。

提高工作积极性，提升销售业绩。

6人才流失担忧

-表现形式：有才华员工对公司前景担忧，可能选择离开。

-事例：优秀销售人员考虑跳槽，觉得环境无法实现价值，对公司未来迷茫，担心努力无回报。

-应对策略：与这些员工沟通，了解想法需求。

展示公司发展前景和改革决心，承诺提供发展机会平台。

加强人才培养管理，制定激励政策如股权激励、职业规划，留住人才。

7内部矛盾激化

-表现形式：不同立场员工矛盾激化，甚至发生激烈争吵。

-事例：部门会议上，支持和反对改革者争论不休，差点动手，会议陷入僵局。

-应对策略：及时制止争吵，让双方冷静。

分别听取意见建议，分析矛盾根源。

组织深入讨论，让双方充分表达观点，倾听对方想法。

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