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第18章 农村娃的改革与风波（第4页）

-改革初衷：增强员工归属感和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

-具体措施：明确公司核心价值观和企业精神，通过培训、宣传等方式让员工深入理解和认同。

组织文化活动，如演讲比赛、征文比赛等，让员工积极参与，感受企业文化魅力。

-事例：公司明确了“诚信、创新、团结、奋进”

的核心价值观和企业精神，并通过内部培训和宣传栏等方式进行宣传。

组织演讲比赛，员工们讲述自己在公司的成长经历和对企业文化的理解，增强了对公司的认同感和归属感。

在积极的文化氛围中，员工工作积极性更高，团队凝聚力更强。

三、改革过程中的波折与应对

1后台施压

-表现形式：有后台的销售人员凭借关系向高层抱怨改革，给农村娃带来巨大压力。

-事例：小张亲戚在公司高层任职，小张对改革不满，让亲戚施压要求农村娃停止改革。

农村娃面临被上级否定的风险，陷入两难。

-应对策略：积极与上级沟通，解释改革目的和意义，争取支持。

与小张谈话，了解其想法诉求，找到妥协点。

解释新制度保障措施，缓解抵触情绪，同时向上级表明决心信心，获得支持。

2恶意抵制

-表现形式：部分员工故意抵制改革措施，考勤弄虚作假，绩效考核不努力。

-事例：一些员工找他人代打卡，虚报业绩，认为改革严格影响利益。

-应对策略：加强监督管理，采用先进技术手段如人脸识别考勤、业绩数据实时监控，杜绝弄虚作假。

严肃批评处罚恶意抵制者，让员工认识改革严肃性和必要性。

3谣言散播

-表现形式：员工在部门内散播谣言，破坏改革氛围。

-事例：传言改革是农村娃树立权威手段，会损害大家利益，员工对改革产生怀疑，工作积极性受影响。

-应对策略：及时召开部门会议，澄清谣言，解释改革目的意义。

展示改革成果前景，让员工看到是为公司和大家利益。

鼓励员工参与改革，提出意见建议，消除疑虑，增强信心。

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