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第6章 印刷副总（第3页）

则是企业与员工、与客户、与合作伙伴共同展的理念，只有实现共赢，企业才能长久稳定地展。

他将这些价值观通过各种形式进行广泛传播。

在工厂的宣传栏里，张贴着企业文化的宣传海报和员工们践行企业文化的照片；在内部刊物上，开设了企业文化专栏，刊登员工们对企业文化的理解和感悟；在员工培训中，将企业文化作为重要的培训内容，让每一位员工都能深刻理解并认同企业的文化内涵。

同时，他对公司的流程制度进行了全面梳理与优化。

重新制定了生产流程标准，明确了各个环节的职责与时间节点。

他召集生产部门的主管和技术骨干，对生产流程进行了深入分析，找出了其中存在的问题和瓶颈。

“这个环节的生产效率太低，我们可以采用新的工艺和设备来提高效率；这个岗位的职责不太明确，容易出现推诿扯皮的现象，我们要重新划分职责范围。”

他与大家一起讨论解决方案，并制定了详细的改进措施。

在人力资源管理方面，完善了招聘、培训、晋升、考核等一系列制度。

他根据企业的展战略和岗位需求，制定了科学合理的招聘标准，吸引了一批高素质的人才加入企业。

在培训方面，他建立了分层分类的培训体系，针对不同岗位、不同层次的员工，提供了有针对性的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。

在晋升方面，他制定了公平公正的晋升机制，为员工提供了广阔的职业展空间。

在考核方面，他完善了绩效考核制度，将员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面纳入考核范围，建立了科学合理的考核指标体系，并严格按照考核制度进行考核，确保考核结果的公正性和有效性。

为了更好地推进改革，程宇还邀请了曾经在生产学习时结识的江西九江的厂长前来相助。

这位厂长经验丰富，在生产管理方面有着独到的见解与方法。

程宇亲自打电话给他，诚恳地邀请他加入自己的团队。

“老哥，我现在在一家印刷厂遇到了一些难题，我知道你在生产管理方面是个行家，你能不能过来帮帮我？咱们一起把这个厂搞起来。”

厂长被程宇的真诚所打动，欣然答应了他的邀请。

程宇任命他为行政经理，让他在行政事务管理以及生产协调方面挥重要作用。

这位厂长来到工厂后，迅与各主管建立了良好的沟通关系。

他经常与主管们一起深入车间，了解生产情况，倾听他们的意见和建议。

在一次生产协调会上，一位主管提出了生产设备老化、维修频繁影响生产效率的问题。

厂长认真地记录下来，并表示会尽快安排人员对设备进行全面检修和更新。

“大家放心，设备问题是我们生产的关键，我会尽快协调资源，解决这个问题。

同时，大家在日常工作中也要加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命。”

他的话语让主管们感到安心。

他与各主管之间的沟通交流顺畅且富有成效，能够及时了解主管们的心态与想法，并将这些信息反馈给程宇，为程宇的决策提供了有力的依据。

在他们的共同努力下，印刷厂的管理逐渐走上正轨，呈现出一片生机勃勃的景象。

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随着管理改革的深入推进，印刷厂的业绩开始逐步提升。

客户对工厂的印象也生了根本性的转变。

以往，客户最大的抱怨是工厂现场混乱不堪，产品质量瑕疵频出，经常出现放错东西、打包错误、货失误等问题。

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