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第6章 印刷副总（第2页）

“安全是我们工作的底线，任何时候都不能放松。

大家在操作设备时，一定要严格按照操作规程进行，佩戴好个人防护用品，遇到紧急情况要冷紧应对，按照演练的流程迅疏散。”

他严肃地对员工们说道。

在节约方面，他倡导员工们树立节约意识，从节约用水、用电到节约原材料，每一个细节都不放过。

他制定了节约奖励制度，对那些在节约方面表现突出的员工给予奖励，鼓励大家共同为企业的节能减排贡献力量。

为了确保7s管理的有效实施，程宇制定了详尽的7s标准手册，明确了各个区域的物品摆放规范、卫生清洁要求以及安全操作准则。

他每周都会组织严格的检查与评比活动，亲自带领检查小组，深入到每一个车间、每一个办公室，对照标准手册，仔细检查每一个细节。

在检查过程中，他会与员工们进行交流，了解他们在实施7s管理过程中遇到的困难和问题，并及时给予指导和帮助。

“这个物料摆放的位置不太合理，会影响到生产效率，我们可以调整一下；这里的卫生清洁还不够彻底，需要重新打扫。”

他的话语虽然严厉，但却充满了关心和耐心。

检查结束后，他会根据评比结果，对表现优秀的区域和个人进行奖励，对存在问题的区域和个人提出整改要求，并督促他们限期整改。

这种奖励机制促使各主管之间形成了良性竞争，他们相互学习借鉴，不断追求更高的标准，都希望自己所负责的区域能够在评比中脱颖而出。

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在程宇的不懈努力下，工厂的整体面貌生了翻天覆地的变化。

原本杂乱无章的车间变得整洁有序，物料摆放井井有条，通道畅通无阻，仿佛从一个混乱的战场变成了一个井然有序的军营。

员工们在这焕然一新的环境中工作，心情也变得格外舒畅，工作效率和质量都有了显着的提高。

一位老员工感慨地说：“以前在这厂里工作，每天都觉得心烦意乱，现在好了，环境整洁了，工作起来也更有干劲了。”

程宇听到这样的评价，心中感到无比欣慰，他知道，自己的努力没有白费，这只是他改革之路的第一步。

在企业文化建设与流程制度完善上，程宇同样倾注了大量的心血。

他深入到员工中间，与他们促膝长谈，了解他们对企业的看法、期望和需求。

他组织了多次员工座谈会，鼓励大家畅所欲言，提出自己的意见和建议。

“大家都是这个企业的一份子，企业的展离不开大家的努力。

今天我们坐在这里，就是想听听大家对企业的真实想法，有什么问题都可以说出来，我们一起探讨解决。”

他真诚地对员工们说道。

通过这些交流，他收集了大量的信息，为企业文化的提炼和流程制度的优化奠定了基础。

程宇深知企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量的核心。

于是，他深入挖掘印刷厂的历史与特色，结合现代企业管理理念，提炼出了一套独特的企业文化价值观——“精印、诚创、团结、共赢”

。

“精印”

代表着对印刷质量的极致追求，每一个印刷品都要做到精益求精；“诚创”

体现了企业的诚信经营和创新精神，无论是对客户还是对员工，都要诚实守信，同时要不断创新，适应市场的变化；“团结”

强调了团队合作的重要性，只有全体员工团结一心，才能克服困难，实现企业的目标；“共赢”

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