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第十三回 善思善问善求知创新常在攻略时（第1页）

时间悄悄溜走，不知不觉就到了下午五点。

赵不琼正埋头在笔记本电脑上，仔细地修改着客户合同的条款，突然，门外传来了轻轻的敲门声。

她抬头一看，是何珊珊站在门口，微笑着朝她招手。

“珊珊，有什么事吗？进来坐坐吧。”

赵不琼从电脑桌后站了起来，顺手从旁边拿起一瓶娃哈哈营养快线递给了何珊珊，然后走到办公室里面的小茶桌前坐下，并示意何珊珊也过来坐。

何珊珊接过营养快线，下意识地看了看保质期，还好，没过期，于是她轻轻地关上门，在赵不琼对面坐了下来。

“赵总，我有些问题想请教您。”

何珊珊有些犹豫地说，“我们的实体门店的门头、外观设计，还有里面的场景设计，以及线上的故事撰写、改编成剧本、视频拍摄和剪辑等工作，这些都是由哪个部门负责的呢？”

“问得挺好，珊珊，你挺细心的。”

赵不琼点点头，微笑着回答，“你提到的这些工作，其实可以分成三个主要部分。

我们现在的规划是这样的：第一部分是面向门店的业务部分，包括门店的加盟拓展、整店输出、门店管理等。

你问的门店门头设计、内部场景设计，这些都属于整店输出的范畴，我们会通过合作外包的方式来完成，不直接招聘设计人员和工程人员，所以需要联系第三方服务方。

第二部分是运营部分，包括故事撰写、改编成剧本、视频拍摄和剪辑等工作，这部分主要是由我们的用户自己来完成，也就是UGC模式。

你可以把我们的加盟连锁体系想象成一个遍布全国各地的拍片基地，提供拍片的基础服务和场景；而发布体系则像抖音、小红书那样的视频发布平台，只不过我们的主题不同，抖音偏向娱乐，小红书关注生活，而我们则专注于编织梦想。”

“哦，那还有第三部分吗？”

何珊珊好奇地问。

“当然有，”

赵不琼继续说道，“第三部分是在前面两部分建立起来，并且达到一定规模之后才会进行的。

那就是对接商业模块的部分，比如电商等。

不过，我们暂时还不打算启动自己的电商体系，但会给合作方提供连接。

比如，如果我们和沧美集团合作成功，我们会连接到他们的商城来解决交易部分。

要等到我们的产品迭代到3.0版本之后，才会考虑自己搭建电商部分。”

赵不琼心里其实挺清楚，早上她已经给大家讲解过一遍了，这会儿何珊珊来找她，估摸着问题没那么简单。

她静静地看着何珊珊，等着她往下说。

何珊珊琢磨了一会儿，接着问道：“赵总，咱们这整个体系听起来真是太庞大了！

咱们这几个人能忙得过来吗？还有啊，为啥要搞实体门店呢？我觉得光做线上不就挺好的嘛？线下的事儿，看着简单，其实麻烦着呢，还有那一堆配套的服务商，是不是也是归我们开拓呢......”

何珊珊这话一出，赵不琼立刻就明白了她的意思，不就是担心找第三方服务商这事儿，会不会也牵扯到她们的业务范围里，最后搞得业务员都自立门户去了嘛。

这种业务人员两头对接的事儿，在任何企业都是大忌。

赵不琼笑着摆摆手，解释道：“珊珊啊，谢谢你的关心啦，这个你不用担心。

公司既然这么决定了，自然有它的道理。

其实啊，像沧美集团这样的大客户，如果他们愿意加盟，他们自己就能搞定所有的第三方服务。

你多往这方面想想，事情就简单多了。”

何珊珊听了，点了点头，但又忍不住问：“赵总，我还想了解一下，咱们公司的末位淘汰制度是怎么样的？多久会进行一次淘汰呢？”

赵不琼想了想，说：“这个嘛，你还是去问大师姐，也就是张总比较好。

具体的人资制度是她规划为主的，她能给你讲得更详细。”

何珊珊表示理解：“好的，谢谢赵总。

那我现在就去找张总问问。

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