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第94章 退避观战二（第4页）

分析不同渠道的销售占比，了解竞争对手在不同渠道的优势和劣势。

例如，一些企业可能在线上渠道的销售占比较高，说明其在电商运营、网络营销等方面具有优势；而另一些企业可能在线下渠道的销售占比较高，说明其在实体店布局、客户服务等方面具有优势。

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渠道合作关系：

了解竞争对手与渠道商的合作关系，包括合作的稳定性、合作的深度和广度等。

与渠道商建立良好合作关系的企业可以获得更多的支持和资源，提高产品的销售效率。

例如，一些品牌与大型零售商建立了长期稳定的合作关系，可以获得更好的货架位置、促销支持等。

分析竞争对手在渠道管理方面的策略和能力，如渠道激励政策、渠道培训、渠道冲突解决等。

例如，一家企业如果能够为渠道商提供丰厚的利润空间、有效的培训和支持，同时能够及时解决渠道冲突，那么其在渠道管理方面就具有优势。

渠道创新能力：

观察竞争对手是否在渠道创新方面有所突破，如开拓新的销售渠道、采用新的渠道营销方式等。

具有渠道创新能力的企业可以在市场竞争中抢占先机，获得竞争优势。

例如，一些企业通过直播带货、社交电商等新兴渠道进行销售，取得了良好的效果。

分析渠道创新对消费者购买行为的影响。

如果竞争对手的渠道创新能够更好地满足消费者的需求，提高购买便利性和购物体验，那么其在市场竞争中就具有优势。

例如，一些企业推出的线上线下融合的销售模式，让消费者可以在实体店体验产品，然后在线上下单购买，提高了消费者的购买便利性和满意度。

四、营销维度

品牌形象：

评估竞争对手的品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面。

品牌知名度高的企业可以更容易地吸引消费者的关注和购买；美誉度高的企业可以获得消费者的信任和认可；忠诚度高的企业可以保持稳定的市场份额。

例如，可口可乐、耐克等品牌在全球范围内具有极高的知名度和美誉度，消费者对其品牌忠诚度也很高。

分析竞争对手的品牌定位和品牌价值观。

品牌定位清晰、品牌价值观符合消费者需求的企业可以在市场竞争中脱颖而出。

例如，苹果公司以创新、高端的品牌形象定位，吸引了众多追求时尚、科技的消费者。

广告宣传：

研究竞争对手的广告投放渠道、广告内容、广告频率等方面。

了解竞争对手的广告策略，评估其广告效果。

例如，一些企业在电视、报纸、杂志等传统媒体上进行广告投放，而另一些企业则主要在社交媒体、网络视频等新媒体上进行广告投放。

不同的广告投放渠道和策略会对消费者产生不同的影响。

分析竞争对手的广告创意和表现形式。

具有吸引力的广告创意和表现形式可以更好地传达品牌信息，引起消费者的共鸣。

例如，一些广告以幽默、感人的方式呈现，能够让消费者更容易记住品牌和产品。

促销活动：

考察竞争对手的促销活动类型、促销时间、促销力度等方面。

了解竞争对手的促销策略，评估其促销效果。

例如，一些企业在节假日、重大活动期间推出大规模的促销活动，吸引消费者购买；而另一些企业则通过会员制度、积分兑换等方式进行长期的促销。

分析促销活动对品牌形象和产品价格的影响。

过度的促销活动可能会损害品牌形象，降低产品的感知价值；而合理的促销活动可以提高品牌知名度、促进产品销售。

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