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第1章 全球登顶计划（第2页）

负责高端科技制造业务的张总接过话茬：“陆总，我认为我们可以采取收购和自主研相结合的策略。

美国有一家在航空航天零部件制造领域拥有先进技术但因经营不善陷入困境的企业，我们可以考虑收购它，然后投入资金进行品牌重塑和技术升级。

我已经对这家企业进行了详细的调研，他们的技术优势与我们的展方向高度契合，而且收购价格相对合理，预计收购过程可以在3个月内完成。”

陆一山微微皱眉，问道：“收购这家企业大概需要多少钱？后续的技术升级和品牌重塑又该如何规划？”

张总回答道：“初步估算，收购需要8ooo万美元左右。

收购完成后，我们可以利用其原有的与波音、空客等航空巨头的销售渠道和客户资源，快切入航空航天核心供应链。

我们会选派一支由技术专家和市场营销人员组成的团队，深入了解对方的客户需求和合作模式，在半年内完成与客户的对接和业务的整合。

同时，我们在底特律设立高端汽车制造研中心，与当地汽车制造商合作，开应用于新能源汽车的高端智能零部件。

预计在3年内，实现高端科技制造产品在欧美市场销售额增长3o。

我们已经与底特律的几家汽车制造商进行了初步沟通，他们对我们的技术方案很感兴趣，接下来可以加快合作谈判的进程。”

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陆一山轻轻敲击着桌面，思考片刻后说：“嗯，这个方案可行。

不过，在收购过程中一定要注意风险控制和文化整合。

那智能生活服务领域呢？欧美用户的需求和我们国内有很大差异，大家有什么好的想法？”

市场部的赵经理说道：“陆总，欧美用户注重隐私保护和个性化定制，我们可以与美国硅谷的一家知名互联网科技公司开展联合研项目，投入15亿美元打造专属的智能生活服务平台。

通过在欧美主要城市设立2o个线下体验中心，为用户提供诸如智能家居定制安装、私人医疗健康顾问等高端服务，这样可以快吸引欧美地区的高端用户。

我们可以先在纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎这四个城市进行试点，每个城市设立5个体验中心，在3个月内完成选址和装修工作，然后逐步推广到其他城市。”

陆一山看向赵经理，问道：“那我们预计在多长时间内能够吸引多少用户呢？”

赵经理回答道：“预计在2年内，吸引欧美地区5oo万高端用户，从而迅提升陆氏在欧美市场的品牌知名度和市场占有率。

我们会通过线上线下相结合的营销方式，利用社交媒体、高端杂志等渠道进行广告宣传，同时举办各类线下活动，提高用户的参与度和品牌粘性。”

陆一山站起身来，环顾着会议室里的每一个人，充满信心地说：“好，大家的想法都很好。

欧美市场是我们全球布局的关键一环，我们必须全力以赴。

各个部门要密切配合，按照我们制定的计划，稳步推进各项工作。

我相信，只要我们齐心协力，就一定能够在欧美市场取得成功，为陆氏企业的全球登顶奠定坚实的基础！”

会议室内响起了热烈的掌声，大家的脸上都洋溢着信心和决心。

接着，会议讨论转向新兴市场。

负责新兴市场的陈总言道：“陆总，新兴市场潜力巨大，但也面临着一些独特的挑战，比如基础设施不完善、消费能力参差不齐等。

在绿色能源领域，我建议我们在印度、东南亚等地区，采用技术输出与本地化生产相结合的模式。”

陆一山点头示意他继续说下去。

陈总接着说：“我们可以在印度投资3亿美元设立太阳能电池板生产基地，利用当地的成本优势和政策支持，雇佣当地员工5ooo人，生产性价比高的产品，满足当地快增长的能源需求。

同时，积极参与印度农村电气化和分布式能源项目，为1ooo个村庄提供电力解决方案，树立良好的企业形象。

我们已经与印度的几个邦政府进行了洽谈，他们对我们的项目非常支持，预计在半年内可以完成土地审批和工厂建设的前期准备工作。

然后，我们会从国内选派一批经验丰富的生产管理人员，到印度进行技术指导和管理培训，确保在一年内实现生产线的稳定运行和产品的批量生产。

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