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第49章 李川的观察（第3页）

刚刚恢复的信任需要时间和实际成果来巩固。

接下来，必须通过具体行动，让每个属下都看到变化。”

重建的三个关键点

李川提出了三个核心方案：

1.&bp;分工明确化

他建议以每个属下的特长为基础，重新划分工作职责，既能提高效率，也能减少内耗。

2.&bp;激励机制的引入

对于出色完成任务的属下，给予奖励，甚至可以在团队中设立“优秀表现奖”

，用以激励士气。

3.&bp;赋予团队更多参与权

李川认为，公主可以逐步下放部分决策权，给予属下更多信任，从而增强他们的主人翁意识。

兰娜思索片刻，认同了李川的提议，但也有疑虑：“如果让他们更多参与决策，会不会导致团队意见分散？”

李川微微一笑：“只要决策权是基于规则与讨论而来，不会出问题。

关键在于，您要掌握最终的裁定权。”

接下来的几周内，兰娜与李川密切配合，逐步将计划付诸实施。

第一步：优化分工

团队的每个成员都参与了一次内部评估，结合他们的实际能力重新分配了任务。

例如，那位原本负责外交事务的属下，被调到信息收集部门，发挥其敏锐的分析能力。

而另一位擅长后勤管理的老臣，则被安排统筹物资调配工作。

优化分工的效果很快显现出来，许多以往拖延的项目得以迅速推进，团队效率提升了近三成。

第二步：激励计划启动

兰娜亲自主持了一场颁奖仪式，对几位表现突出的属下公开表彰。

这种仪式感让其他成员感到振奋，也更加努力地投入工作。

“李川，这个方法的确有效，我已经听到属下们私下讨论，纷纷想争取下次的奖励。”

兰娜笑着说道。

李川则冷静回应：“激励机制是一把双刃剑。

奖励太频繁会削弱权威，太少又难以维系士气。

要注意把握节奏。”

兰娜点头：“你说得对，我会谨慎安排。”

第三步：建立参与机制

在李川的建议下，兰娜设立了一个“小型顾问团”

，由几位德高望重的属下组成。

他们有权提前了解公主的计划，并以讨论的方式提出建议。

起初，有人对这种机制存疑，认为会导致决策速度变慢。

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