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第220章 隐智卷二2（第2页）

市场营销方面

-真实宣传：在宣传推广中要做到真实、准确地传达产品或服务的信息，避免夸大其词或虚假宣传。

以诚信的态度对待消费者，树立良好的品牌形象。

比如，王老吉在宣传中突出其清热降火的实际功效，通过真实的案例和科学的解释赢得了消费者的认可。

-精准定位与满足需求：深入了解目标市场和消费者的需求，制定切实可行的营销策略，将产品或服务精准地推向目标客户群体，而不是盲目跟风或采用千篇一律的营销方式。

如拼多多通过精准定位下沉市场，满足价格敏感型消费者的需求，实现了快展。

企业管理方面

-培养实干人才：注重选拔和培养具有实际工作能力和专业素养的人才，建立务实的企业文化，鼓励员工脚踏实地地工作，而不是只看重员工的口才或人际关系。

例如，华为注重员工的技术能力和实际工作业绩，通过完善的培训和晋升机制，培养了大量实干型人才。

-建立稳健的运营体系：构建一套完善、高效、稳健的企业运营体系，包括生产、供应链、财务管理等各个环节，确保企业的正常运转和持续展，而不是依赖一些短期的权宜之计或复杂的内部政治。

如美的集团通过优化供应链管理、提升生产效率等实际措施，增强了企业的竞争力。

竞争与合作方面

-正当竞争：在与竞争对手的较量中，要遵守市场规则和商业道德，通过合法、公平的手段提升自己的竞争力，而不是采取恶意竞争或不正当手段打压对手。

例如，可口可乐和百事可乐虽然竞争激烈，但都在产品创新、品牌营销等方面进行公平竞争。

-务实合作：当有合作机会时，要以实际利益和长远展为出点，选择合适的合作伙伴，建立互利共赢的合作关系，共同开拓市场或解决问题，而不是只考虑短期的利益分配或形式上的合作。

如阿里巴巴与众多企业建立合作关系，共同打造电商生态系统，实现了多方的共同展。

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在现代商战中，企业只有秉持“下为实，术次之”

的智慧，才能在激烈的市场竞争中立足并实现可持续展，赢得消费者的信任和市场的认可。

制定切实可行的营销策略一般可按照以下步骤进行：

市场分析

-先要对目标市场进行深入研究，包括市场的规模、增长趋势、消费者需求、购买行为、竞争对手等。

通过市场调研收集数据，如问卷调查、访谈、观察等，了解消费者的喜好、痛点和未被满足的需求，以及竞争对手的产品特点、价格策略、渠道分布和促销活动等。

-同时，对宏观环境因素如经济、政治、法律、技术、社会文化等进行分析，评估其对市场和企业的潜在影响。

目标设定

-根据市场分析的结果，结合企业的资源和能力，确定明确、具体、可衡量、有时限的营销目标。

例如，在特定时间段内提高市场占有率、增加销售额、拓展新客户数量、提升品牌知名度等。

-确保营销目标与企业的整体战略目标相一致，并能够为企业的长期展做出贡献。

目标市场定位

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