例如,共享单车行业在初期展时,ofo和摩拜等企业通过创新的商业模式和大规模的市场推广,迅在全国各大城市铺开,成为了城市出行的新选择,在短时间内获得了巨大的市场份额和竞争优势。
劣势:
风险较高:
市场接受度不确定:由于“反有所得”
谋略往往与传统的市场观念和消费习惯相悖,因此其产品或服务的市场接受度存在较大的不确定性。
例如,电动汽车在展初期,面临着续航里程短、充电设施不完善、消费者对新技术的不信任等问题,导致市场接受度较低。
企业需要投入大量的资源进行市场教育和推广,才能提高产品的市场接受度2。
技术和资金要求高:实施“反有所得”
谋略通常需要企业具备较强的技术创新能力和资金实力。
例如,开新的产品或商业模式可能需要大量的研投入,而且在市场推广阶段也需要大量的资金支持。
如果企业的技术和资金能力不足,就很难成功实施这种谋略,甚至可能会导致企业陷入财务困境。
易引竞争对手模仿:
模仿度快:一旦企业的“反有所得”
谋略取得成功,很容易引起竞争对手的关注和模仿。
由于这种谋略的创新性和独特性,竞争对手可以通过模仿来快进入市场,分享市场份额。
例如,共享单车的商业模式成功后,很快就出现了众多的模仿者,市场竞争迅加剧,导致行业内的企业面临着巨大的竞争压力。
模仿难度低:一些“反有所得”
谋略的核心技术或商业模式可能并不具备很高的门槛,容易被竞争对手模仿。
例如,一些互联网平台的商业模式主要依赖于技术平台和用户数据,这些资源在一定程度上是可以被竞争对手复制的。
因此,企业需要不断地进行创新和升级,才能保持竞争优势。
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可能违背行业规范和道德标准:
行业规范冲突:在某些情况下,“反有所得”
谋略可能会与行业的规范和标准产生冲突。
例如,一些企业为了降低成本,可能会采用不符合环保标准的生产工艺或材料,虽然在短期内能够获得一定的竞争优势,但从长期来看,这种行为会损害企业的声誉和形象,甚至会受到政府的监管和处罚。
道德标准争议:如果企业的“反有所得”
谋略违背了社会的道德标准,也会引起公众的反感和抵制。
例如,一些互联网公司在用户隐私保护方面存在不足,过度收集和使用用户的个人信息,这种行为不仅会侵犯用户的权益,也会影响企业的社会形象和公信力。
以下是一些运用“反有所得”
谋略失败的商业案例:
凡客诚品的过度扩张:
策略:凡客诚品最初以“简约、舒适”
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