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第89章 招贤攉奇二（第1页）

在现代管理中，可以从以下几个方面运用“招贤攉奇”

的策略：

一、树立正确的人才观念

认识到人才是企业最宝贵的资源。

管理者要明确人才对于企业展的关键作用，将人才的引进、培养和留用作为企业战略的重要组成部分。

例如，像华为公司一直强调“人才是第一资源”

，每年投入大量的资源用于人才招聘和培养。

以开放的心态接纳各类人才。

不局限于传统的学历、经验等标准，注重掘具有创新思维、特殊技能和潜力的人才。

比如一些互联网企业在招聘时，会看重候选人的项目经验、解决问题的能力以及对新技术的热情，而不仅仅是看毕业院校和专业。

二、建立有效的招聘渠道

利用线上平台。

充分利用专业招聘网站、社交媒体等渠道布招聘信息，扩大招聘范围。

例如在领英上布职位信息，可以吸引到来自全球的专业人才；在微博、抖音等平台进行招聘宣传，能够触达更多年轻、有活力的潜在候选人。

参加行业活动和招聘会。

积极参与各类专业展会、学术研讨会、人才交流会等活动，与潜在的人才进行面对面的交流。

这样不仅可以展示企业的实力和魅力，还能直接了解人才的需求和期望。

内部推荐。

建立内部推荐奖励机制，鼓励员工推荐优秀的人才。

由于员工对企业的文化和需求比较了解，他们推荐的人才往往更符合企业的要求，而且入职后的适应期也相对较短。

三、提供有吸引力的待遇和展空间

物质待遇

具有竞争力的薪酬福利。

根据市场行情和企业自身情况，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

例如，一些创业公司会给予核心员工股权激励，让他们与企业共同成长，共享展成果。

良好的工作环境和福利。

提供舒适的办公环境、免费的餐饮、健身设施等福利，提高员工的工作满意度和幸福感。

像谷歌公司的办公室设计充满创意，提供免费的美食和各种休闲设施，吸引了大量的优秀人才。

展空间

职业展规划。

为员工制定个性化的职业展规划，提供培训和晋升机会，让他们看到自己在企业中的展前景。

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