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第84章 不战为勇二（第2页）

衡量收益预期

企业在选择竞争策略时，不仅要考虑风险，还要衡量收益预期。

收益可以包括短期的经济效益，如销售收入、利润的增加；也可以包括长期的战略收益，如市场份额的扩大、品牌价值的提升、核心竞争力的增强等。

例如，企业投入大量资金进行研创新，虽然短期内可能会增加成本，但从长期来看，可能会推出具有竞争力的新产品，带来丰厚的收益。

通过对风险和收益的综合评估，企业可以选择风险相对较低、收益预期较高的竞争策略。

同时，要根据实际情况不断调整和优化策略，确保企业在竞争中始终保持优势。

在分析竞争对手的核心竞争力时，需要考虑以下因素：

一、产品与服务方面

产品质量

评估竞争对手产品的耐用性、可靠性、性能表现等。

例如，在电子设备领域，苹果公司的产品以其高品质的材料、精湛的工艺和稳定的性能而着称，这使得其在市场上具有很强的竞争力。

可以通过用户评价、专业测评等渠道了解竞争对手产品的质量水平。

考察产品是否符合相关标准和认证，这可以反映出企业对产品质量的重视程度。

例如，一些汽车制造商通过获得国际权威的安全认证，提升了产品在消费者心目中的质量形象。

产品创新

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关注竞争对手是否不断推出新的产品或对现有产品进行升级改进。

例如，科技公司华为持续投入大量研资金，不断推出具有创新性的智能手机，如折叠屏手机等，引领了行业的展趋势。

可以从产品的功能特点、设计理念等方面分析其创新程度。

研究竞争对手的研投入占比、专利数量等指标，了解其在创新方面的投入和成果。

拥有较多专利的企业往往在技术创新上具有优势，能够在市场竞争中占据有利地位。

服务质量

考察竞争对手的售前、售中、售后服务水平。

例如，一些电商平台提供24小时客服服务、快的物流配送和便捷的退换货政策，这为消费者带来了良好的购物体验，增强了其竞争力。

可以通过自己的购物体验、用户反馈等方式评估竞争对手的服务质量。

关注竞争对手是否提供个性化的服务。

例如，一些高端酒店为客人提供定制化的旅游行程规划、专属的管家服务等，满足了不同客户的特殊需求，提升了客户满意度和忠诚度。

二、品牌与市场方面

品牌知名度

了解竞争对手品牌在目标市场中的认知度和美誉度。

例如，可口可乐、耐克等国际知名品牌在全球范围内具有极高的品牌知名度，这使得它们在市场竞争中具有很大的优势。

可以通过市场调研、社交媒体热度等方式评估品牌知名度。

分析竞争对手品牌的传播渠道和营销策略。

例如，一些品牌通过大规模的广告投放、明星代言、赞助活动等方式提升品牌知名度，而另一些品牌则通过口碑营销、社交媒体营销等方式扩大品牌影响力。

市场份额

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