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第11章 危机四伏与坚守希望（第2页）

这次线下旅游体验活动规模宏大，邀请了众多媒体、旅游博主和各行各业的消费者代表。

活动选择了公司一条极具特色的环保旅游线路——热带雨林生态保护之旅。

参与者们在专业导游的带领下，深入热带雨林，体验了独特的自然风光和丰富的生态文化。

公司为这次活动提供了全方位的优质服务，从舒适的住宿到美味的餐饮，从有趣的生态科普讲座到亲手参与的环保行动，每一个环节都让参与者们赞不绝口。

活动结束后，媒体和旅游博主们纷纷在各自的平台上发布了对这次活动和公司旅游产品的好评。

这些真实、生动的内容在网络上引起了广泛的反响，吸引了大量消费者的关注。

公司的品牌形象逐渐得到了修复，预订量也开始慢慢回升。

然而，就在公司逐渐走出困境的时候，新的问题又在公司内部出现了。

随着业务的快速发展，公司的组织架构开始显得有些臃肿，部门之间的沟通效率低下，决策流程也变得冗长。

一些基层员工反映，他们的创新想法很难得到上级的重视和支持，导致工作积极性受挫。

叶皓察觉到了这些问题，他决定对公司的组织架构进行一次优化。

他与公司的高层管理人员进行了深入的讨论，分析了现有架构的弊端和问题所在。

经过多轮商讨，他们制定了一套新的组织架构改革方案。

方案的核心是简化层级，建立更加灵活的团队协作机制。

公司将按照业务流程和项目类型重新划分部门，打破原有的职能壁垒。

例如，将旅游产品研发、市场推广、客户服务等相关人员组成一个项目团队，负责一个特定旅游项目的全过程管理。

这样可以减少沟通环节，提高决策效率，同时也能更好地激发员工的创新能力。

在实施组织架构改革的过程中，叶皓遇到了不少阻力。

一些习惯了原有工作模式的管理人员对改革方案存在疑虑，担心会影响自己的权力和利益。

部分员工也对新的工作方式感到不适应，担心会增加工作压力。

叶皓深知改革的艰难，但他没有退缩。

他亲自与管理人员沟通，向他们解释改革的必要性和好处。

“我们现在面临着激烈的市场竞争，如果我们不改变，就会被淘汰。

这次改革是为了让公司更加灵活、高效，只有这样，我们才能在市场上立足。”

叶皓耐心地劝说着。

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