每次项目结账之后存在的问题,矛头都指向项目部门,不是项目部的不作为,只是项目部没有时间真正能做自己的事情。
项目结项、总结,不合格的原因,要么就是人员的问题,要么就是财务的问题,恰巧这些问题都影响到项目的实施。
都觉得项目部不下项目点,虽然没有经常下项目点,但是项目点的情况都有了解,如果一问三不知那才是项目部最大的问题。
项目部有下项目点,只是你们不注意而已,而且哪一次不是我自己去的?
你们对项目部的印象永远都说在办公室里,方案要审,经费要计算,还要涉及到招人面试的问题,谁说的项目之后才指导?有过过方案,觉得可以了才放心让他们去实施项目的,唯一不足的就是不创新而已。
哪能一下子就让员工成为自己理想的样子,哪一个不是一步一步成长的,如果基本项目实施都能开展了,那才能往前走啊。
一个项目点的实施员工都很难完成自己工作任务,更何况我大多数的项目点都要兼顾。
我没有做实际工作吗?我倒是想每一个月每一个项目点都给出实施进度的总结啊,可是我工作时间够用吗?不够用啊!
要是问我工作时间都花到哪里了?我只能说用就算中午不休息,时间一样不够用。
我的工作我会再做调整,但是不要要求我一步登天,马上就能达到预期的工作效果,我的工作能力和工作效率也是有极限的,说得严重一点就是,不要逼我,让我按照自己的思路去开展工作!
郝小多不知道为什么,自己竟然有这样的勇气,给上司发送这样的一条短信,或许是因为内心是无比的委屈了吧,只是觉得,有些话不说出来的话,心理就会很憋屈。
手机里传来了信息,男子正在和客户聚餐,趁着空余的时间,他点击来看了。
可当看到郝小多的长篇大论的时候,他的眉头皱了起来,这孩子,什么时候变得这么情绪化了。
男子有这样的想法,那是因为他不懂得体贴别人,不懂得换位思考,不会站在别人的位置上看问题,一切只是以自己眼中的利益来看问题。
或许每一个人都有难为情的一面,但是为什么他在下结论或者在提出问题的时候,不去了解一下事情的原委呢?
以后都要按照公司的规章制度去执行任务了,也会按照责任制来执行,因为以后都会按照项目的评估要求来做了,以前公司的项目都不做评估,现在以后都会有评估,有自己的思路最好,但前提是必须达成任务,确保通过评估,创造公司的品牌项目。
虽然那是上司给郝小多的回复,但是,在郝小多的心里,那也这仅仅是一个回复而已。
字字句句,没有半点公司制度该反省的地方,依旧是公司今后的工作该怎么做,怎么做。
果然啊,上司就是上司,公司的利益永远比员工的想法更重要,所以这几年来,郝小多才会看到那么多同事从公司离开。
那个时候,郝小多总是觉得不解,自己做好自己的工作就行了,在意那么多做什么,现在,似乎她确实有了不一样的感受了呢。
关于冲动的给上司发解释说明信息的这件事情,郝小多并没有告诉于展和,内心这么委屈才做出来的行为,要是告诉了于展和,他一定会说自己很冲动的。
孟奖这个人,总是在工作上唯我独尊,一副老前辈的样子,有时候上班还戴着帽子,虽然可能是个人的习惯,或者是还有什么别的原因,所以郝小多从来都不会提醒她的。
“郝部长,我这边有一些问题需要咨询您,您看看,我这个方案这样成吗?”
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