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第677章 布局也只为 全身而退（第3页）

孙江坦诚地说，

“比如，语言障碍就是一个很大的问题。

虽然我们都掌握了基本的日语交流技能，但在涉及到专业术语和技术细节时，仍然会遇到一些困难。

为此，我们专门请了一位翻译协助工作，并且提前准备了很多相关资料，确保每个环节都能顺利进行。”

此外，他还提到，在谈判过程中，双方对于某些条款存在分歧，

尤其是在知识产权保护和利润分配方面。

为了找到一个双赢的解决方案，孙江和他的团队反复修改和完善合同文本，最终达成了一致意见。

“总的来说，这次经历让我学到了很多宝贵的经验。”

孙江感慨道，

“不仅是如何处理复杂的商务事务，更重要的是懂得了坚持和耐心的重要性。

只要心中有信念，就没有克服不了的困难。”

随着融创科技逐步站稳脚跟，四位创始人开始将目光投向更广阔的国际市场。

经过充分调研和分析，他们决定采取多元化展战略，

分别针对不同地区的特点制定相应的市场进入策略。

东南亚市场对于东南亚市场，凌枫提出了以下几点建议：

?本地化运营：

由于该地区经济展水平参差不齐，消费者需求多样化，

因此必须根据各国具体情况调整产品定位和营销策略。

例如，在泰国和马来西亚等较为达的城市，可以主推高端系列产品；

而在越南和菲律宾等新兴市场，则应注重性价比高的入门级产品。

?渠道建设：与当地知名电商平台或零售商建立合作关系，

借助其成熟的网络体系快打开局面。

同时，也要积极开拓线下实体店，增强用户体验感和品牌影响力。

?文化融合：尊重并融入当地文化元素，通过举办各类主题活动或赞助体育赛事等方式拉近与消费者的距离。

此外，还可以邀请当地名人代言，增加品牌曝光度。

欧洲市场相比东南亚，欧洲市场的准入门槛更高，竞争也更为激烈。

为此，陈泽认为应该采取差异化竞争策略：

?技术创新：加大对科研投入，开具有独特卖点的新技术和新产品，如环保材料、智能化功能等。

这样不仅能吸引追求高品质生活的消费者，还能符合欧盟严格的环保标准。

?品牌形象塑造：注重打造高端、时尚的品牌形象，强调企业的社会责任感和可持续展理念。

通过参加国际展会、表学术论文等形式展示自身实力，树立行业领先地位。

?政策研究：深入了解各个国家的相关法规政策，确保所有经营活动合法合规。

同时，积极参与行业协会组织，及时掌握最新动态信息，规避潜在风险。

美国市场美国作为全球最大的消费市场之一，无疑是融创科技的重要目标。

不过，要想在这里立足并非易事。

林乐指出，可以从以下几个方面入手：

?专利布局：在美国申请多项核心专利，形成强大的知识产权保护网。

一旦生侵权行为，可以通过法律手段维护自身权益，同时也为后续融资上市打下良好基础。

?合作伙伴：寻找合适的美国本土合作伙伴，如大型连锁市、电信运营商等。

这些企业在当地拥有广泛的客户资源和渠道优势，可以帮助我们更快地切入市场。

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