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第73章 季度考核中的答辩环（第1页）

在商业竞争日益激烈的当下，企业内部的交流与碰撞犹如星星之火，一旦点燃，便可能成为照亮企业前行道路的熊熊烈火。

而这场精心筹备的答辩会，无疑是企业内部智慧汇聚，还是思想交锋的舞台，为各部门提供了一个展示才华、交流观点的绝佳机会，也为企业的展注入了新的活力与思考。

当参赛选手们怀揣着紧张与期待，齐聚在会议室的那一刻，空气中似乎都弥漫着紧张而又兴奋的气息。

陆景琛作为此次答辩会的组织者，早已将一切准备就绪，手中的题目犹如一把把开启智慧之门的钥匙，等待着各部门代表的抽取。

每个部门派出的1位代表，这位代表眼神中透露出坚定与果敢，他们深知自己肩负着部门的荣誉与期望。

随着代表们依次上前抽取纸条，命运的齿轮开始转动。

最终，研部和生产部抽到了相同颜色的纸条，成为一组；销售部则与财务+人力资源部组成了另一组，一场精彩绝伦的辩论对决即将拉开帷幕。

评委席上，叶璃、李诗涵和林强三位士正襟危坐，他们目光敏锐，经验丰富，将以公正、专业的眼光审视每一个观点，评选出最具说服力的团队。

他们的存在，无疑为这场答辩会增添了一份庄重与权威。

率先登场的是研部和生产部，他们围绕“跨部门合作”

这一话题展开了激烈的辩论。

正方研部的代表们意气风，他们坚信跨部门合作是企业展的强大引擎。

研部的言人站起身来，条理清晰地阐述着自己的观点：“在当今快展的时代，科技创新日新月异。

跨部门合作能够整合各方资源，让不同专业背景的人才汇聚一堂，挥各自的优势。

就像我们在研新产品的过程中，需要生产部门的工艺支持，他们对生产流程的熟悉和精湛技艺，能够帮助我们优化产品设计，使其更易于生产，从而缩短研周期，提高产品的市场竞争力。

这种合作模式不仅能够提高工作效率，还能促进知识的共享与交流，激更多创新的火花，为企业创造更大的价值。”

反方生产部的代表们也不甘示弱，他们眉头紧锁，据理力争：“跨部门合作虽然看似美好，但在实际操作中却存在诸多问题。

不同部门之间有着各自的目标和利益，沟通不畅、职责不清往往会导致合作效率低下。

比如，在生产过程中，研部可能会因为追求技术的先进性而忽略了生产的可行性，导致产品在生产线上出现问题，延误生产进度。

而且，跨部门合作还需要投入大量的时间和精力进行协调，这无疑增加了企业的运营成本。

相比之下，我们更倾向于各部门专注于自己的本职工作，确保生产的稳定性和高效性。”

双方你来我往，各抒己见，引用了大量的实际案例和数据来支持自己的观点，会议室里的气氛愈紧张热烈。

评委们专注地聆听着双方的辩论，不时在笔记本上记录着关键要点，眼神中透露出对选手们精彩表现的赞赏。

经过一番激烈的角逐，评委们经过慎重的讨论，最终宣布研部的观点更胜一筹。

研部的代表们欢呼雀跃，他们的脸上洋溢着胜利的喜悦；而生产部的代表们虽然有些失落，但也对研部的精彩表现表示钦佩，纷纷表示在这场辩论中收获颇丰。

紧接着，销售部和财务+人力资源部登场，他们的辩论题目是“产品执行过程中创新与传统方法的取舍”

。

正方销售部的代表们充满激情，他们深知创新对于企业的重要性：“在当今竞争激烈的市场环境下，创新是企业脱颖而出的关键。

创新的产品执行方法能够满足消费者日益多样化的需求，为企业开辟新的市场空间。

例如，我们通过采用新的营销手段和销售渠道，成功地将产品推向了更广泛的客户群体，提升了产品的销量和品牌知名度。

创新不仅能够带来短期的经济效益，更是企业长期展的动力源泉。

只有不断创新，才能在市场的浪潮中立于不败之地。”

反方财务+人力资源部的代表们则沉稳冷静，他们从企业的稳定性和风险控制角度出，阐述了传统方法的优势：“传统的产品执行方法经过了时间的考验，具有较高的稳定性和可靠性。

在企业的运营过程中，我们不能忽视风险的存在。

贸然采用创新方法可能会带来不可预测的风险，一旦失败，将对企业造成巨大的损失。

而传统方法虽然可能相对保守，但它们能够确保企业的基本运营稳定，为企业的展提供坚实的基础。

同时，传统方法在成本控制方面也具有一定的优势，能够为企业节省大量的资金，提高企业的盈利能力。”

双方的辩论犹如一场激烈的思想风暴，会议室里的气氛被推向了高潮。

观众们也被选手们的精彩表现所吸引，不时爆出热烈的掌声和喝彩声。

评委们在这场辩论中陷入了深深的思考，双方的观点都有其合理性和局限性，这无疑增加了评选的难度。

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