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第5421章 供应链管理中的成本控制难题（第9页）

同时，新兴销售模式对品牌形象的影响难以预估，可能出现负面评价。

此外，与新兴销售平台的合作存在不确定性，平台规则的变化可能给企业带来损失。

尽管风险把控困难，工美集团依然在探索中谨慎前行。

5453章【高端设备引进的技术消化难题】

为提升生产水平，工美集团引进高端设备，但在技术消化方面遭遇困境。

设备的操作和维护技术复杂，员工难以迅掌握。

王锡良和刘永森安排员工出国培训，但短期内效果不明显。

国外技术供应商的技术支持有限，关键技术仍需自主探索。

他们组织技术团队攻关，但进展缓慢。

同时，高端设备与现有生产线的适配性问题突出，需要大量改造。

此外，引进设备的后续技术升级和更新也面临困难。

尽管困难重重，工美集团仍坚定地进行技术消化，以充分挥高端设备的优势。

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5454章【跨部门协作的效率低下问题】

工美集团内部跨部门协作存在效率低下的情况，严重影响企业展。

部门之间的目标和利益不一致，导致协作时互相推诿。

王锡良和刘永森召开多次协调会议，但部门之间的矛盾难以彻底解决。

沟通渠道不畅通，信息传递延误和失真。

他们建立了新的沟通机制，但执行过程中出现偏差。

同时，绩效考核体系不完善，无法有效激励跨部门协作。

此外，缺乏有效的项目管理机制，导致协作混乱。

尽管问题棘手，工美集团仍在努力提升跨部门协作的效率。

5455章【产品创新中的知识产权保护困境】

工美集团在产品创新过程中，知识产权保护面临诸多困境。

创新成果容易被模仿和抄袭，维权成本高。

王锡良和刘永森加大知识产权保护投入，但打击侵权行为的效果有限。

知识产权法律法规的不完善，使得部分侵权行为难以得到有效制裁。

他们积极呼吁完善相关法律，但法律的修订需要时间。

同时，对知识产权的评估和价值认定存在困难，影响企业的资产保护和融资。

此外，员工的知识产权保护意识淡薄，内部管理存在漏洞。

尽管困境重重，工美集团依然加强知识产权保护，鼓励产品创新。

5456章【原材料质量波动的应对难题】

工美集团在生产过程中，面临原材料质量波动的棘手问题。

供应商提供的原材料质量不稳定，影响产品品质。

王锡良和刘永森加强对供应商的筛选和评估，但优质供应商有限。

原材料检测手段相对落后，难以在入库前全面准确检测质量。

他们引进先进检测设备，但设备调试和人员培训需要时间。

同时，原材料质量波动导致生产计划频繁调整，增加了生产成本和管理难度。

此外，与供应商就质量问题的沟通和协商进展缓慢，责任界定不清。

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