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第5421章 供应链管理中的成本控制难题（第7页）

尽管压力巨大，工美集团仍努力跟上行业标准提升的步伐。

5444章【企业并购后的整合难题】

工美集团进行企业并购后，在整合方面遭遇诸多难题。

企业文化差异导致员工之间的融合困难，团队协作受阻。

王锡良和刘永森开展文化融合活动，但效果不明显。

业务流程和管理体系的整合复杂繁琐，效率低下。

同时，被并购企业的财务状况可能存在隐患，影响整体财务健康。

此外，人才流失问题严重，关键岗位人员离职。

尽管困难重重，工美集团仍在努力推进并购后的整合工作。

5445章【产品质量追溯体系建设的难点】

工美集团着手建立产品质量追溯体系，然而过程中困难重重。

从原材料采购到生产加工，再到销售环节，数据采集和记录难度大。

各环节信息系统不兼容，数据整合困难。

同时，追溯标识的可靠性和唯一性难以保证。

此外，成本投入较高，短期内难以见到明显效益。

尽管面临诸多难点，工美集团仍坚定推进产品质量追溯体系建设。

5446章【智能化仓储管理的实施困境】

工美集团为提升仓储效率，引入智能化仓储管理系统，但面临诸多实施难题。

系统与现有业务流程的适配性差，导致操作混乱。

王锡良和刘永森协调技术团队进行优化，但调整过程漫长。

员工对新系统的操作不熟悉，培训效果不佳，工作效率反而下降。

他们加大培训力度，增加实操演练，但员工掌握程度仍不理想。

智能化设备的维护成本高昂，且故障频，影响正常仓储作业。

工美集团不得不投入更多资金用于设备维修和保养。

同时，数据安全和隐私保护成为隐患，可能导致企业核心信息泄露。

尽管困难重重，工美集团仍坚持推进智能化仓储管理的实施。

5447章【个性化定制服务的成本控制挑战】

工美集团开展个性化定制服务，却在成本控制方面遭遇巨大挑战。

客户的个性化需求千差万别，导致原材料采购成本增加。

王锡良和刘永森努力与供应商协商优惠，但效果有限。

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生产过程中的工艺调整和额外工序，使生产成本大幅上升。

他们试图优化生产流程，但难度较大。

同时，个性化定制服务的交付周期延长，增加了管理成本和时间成本。

此外，售后服务成本也因个性化产品的特殊性而增加。

尽管成本压力巨大，工美集团依然努力在满足客户需求和控制成本之间寻找平衡。

5448章【国际市场文化差异的营销障碍】

工美集团在拓展国际市场时，因文化差异面临营销障碍。

不同国家和地区的消费者审美观念、价值取向差异显着，产品设计和推广策略难以通用。

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