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第57章 发展在十字路口（第1页）

公司成功上市后，傅斯年和沐晴并没有沉浸在喜悦中太久，因为他们深知，新的挑战和机遇正接踵而至。

随着公司规模的不断扩大，市场对产品的需求也日益多样化。

为了满足这些需求，研部门的压力陡增。

“傅总，沐总，按照目前的研进度，很难按时推出满足市场需求的新产品。”

研部门负责人在会议上忧心忡忡地说道。

傅斯年皱了皱眉头，思考片刻后说道：“我们要加大研投入，不仅是资金，还有人力。

同时，优化研流程，提高效率。”

沐晴补充道：“可以考虑与一些高校和科研机构合作，借助外部的力量来加研进程。”

在他们的推动下，公司与几所知名高校建立了合作关系，引进了一批优秀的科研人才。

研团队夜以继日地工作，不断攻克技术难题。

然而，新的问题又出现了。

由于公司的快展，原有的生产能力已经无法满足订单需求。

生产部门面临着巨大的压力，设备老化、工人短缺等问题日益凸显。

“傅总，沐总，我们的生产线急需升级，否则无法按时交付产品。”

生产部门经理着急地说道。

傅斯年和沐晴立即前往生产车间进行实地考察。

车间里机器轰鸣，工人们忙碌地工作着，但依然无法跟上订单的增长度。

“我们要尽快制定生产升级计划，引进先进的生产设备，同时加强员工培训，提高生产效率。”

傅斯年果断地做出决定。

沐晴则负责与供应商谈判，确保原材料的及时供应。

在解决生产问题的同时，市场竞争也变得更加激烈。

竞争对手不断推出新的产品和营销策略，试图抢占市场份额。

“我们不能坐以待毙，必须主动出击。”

傅斯年在市场分析会议上说道。

沐晴提出了一系列的市场推广方案，包括加大广告投放、举办促销活动、拓展销售渠道等。

在他们的努力下，公司的产品在市场上的占有率逐渐稳定，但利润却没有明显增长。

经过仔细分析，他们现是成本控制方面出现了问题。

“从原材料采购到生产过程，再到销售环节，我们都要严格控制成本。”

傅斯年说道。

沐晴组织了专门的成本控制小组，对各个环节进行深入调研和优化。

在这个过程中，公司内部也出现了一些管理上的问题。

随着人员的增加，部门之间的沟通协调变得困难，工作流程繁琐，导致决策效率低下。

傅斯年和沐晴意识到，必须进行组织架构的调整和优化。

他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的管理体系进行了全面的诊断和改革。

经过一段时间的努力，公司的管理效率得到了显着提升，内部的运转更加顺畅。

就在公司稳步展的同时，一个意想不到的机遇降临了。

一家国际知名企业主动找上门来，希望与他们进行战略合作。

“这是一个难得的机会，如果合作成功，将极大地提升我们公司的国际影响力。”

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