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第142章 适应变化（第1页）

在公司高层人事变动和政策调整之后，整个团队都面临着巨大的挑战，需要努力去适应新的政策和管理方式。

对于各个部门的员工来说，这是一段艰难的时期。

原本熟悉的工作节奏被打乱，新的规则和流程需要重新学习和适应。

销售部门的员工们先感受到了压力。

以往灵活的销售策略现在受到了诸多限制，他们需要按照新的审批流程来制定销售计划和报价。

“以前我们能很快响应客户的需求，现在每一个报价都要经过层层审批，客户都等得不耐烦了。”

一位销售代表抱怨道。

为了适应新的政策，销售团队开始加强内部沟通和协调。

他们提前准备详细的销售方案，以便在审批过程中能够更顺利地通过。

市场部门也面临着类似的困境。

新的管理方式对市场推广活动的预算和执行提出了更严格的要求。

“以前我们可以大胆尝试一些创新的推广方式，现在每一笔费用都要精打细算。”

市场部经理皱着眉头说道。

然而，市场部的员工们并没有被困难打倒。

他们更加深入地进行市场调研，精准定位目标客户群体，以提高推广活动的效果和回报率。

研部门在资源削减的情况下，努力优化项目，提高工作效率。

“虽然资源有限，但我们要想办法用创新的思维和方法来推进项目。”

研主管鼓励着团队成员。

技术人员们开始更加注重技术的优化和复用，减少不必要的研环节，同时积极寻求外部合作，以获取更多的技术支持。

在这个过程中，团队成员之间的交流和协作变得更加频繁和重要。

每天的早会上，大家都会分享自己在适应新政策过程中的经验和问题，共同寻找解决方案。

“我现如果我们提前和相关部门沟通好需求，审批流程就能快很多。”

“对，而且跨部门合作的时候，大家要多一些理解和支持。”

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