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第8章 跨国巨头的挑战与突破（第2页）

研人员们开始没日没夜地查阅资料，研究量子计算的原理和应用案例。

他们与国内外相关领域的专家学者频繁交流，参加各种学术研讨会和技术论坛，不断汲取知识和经验。

团队中的几位核心技术骨干甚至主动申请到知名科研机构进行短期进修，深入学习量子计算技术在能源领域的潜在应用方式。

回到公司后，他们迅组建了专门的量子计算技术攻坚小组，对现有的能源管理系统架构进行重新设计和优化，以适配量子计算的特殊需求。

经过无数次的试验和调试，他们终于成功地将量子计算技术与传统能源数据处理模块进行了初步融合，实现了数据处理度提升近百倍的惊人效果，并且在精准度上也有了质的飞跃，能够对复杂的能源供需变化做出更为精确的预测和分析。

市场策划人员则提出了与国内顶尖高校和科研机构合作的建议，通过产学研结合的方式，不仅可以提升公司的技术研实力，还能增强公司在行业内的学术影响力和品牌形象。

陆煜辰对此表示赞同，他亲自与几所知名高校的相关负责人进行了沟通，最终达成了合作意向。

市场团队精心策划了一系列合作推广活动。

他们组织高校师生到公司参观实习，让学生们亲身体验公司的技术研环境和项目实践过程，同时也为公司注入了新鲜的创新思维和活力。

在行业展会和学术交流会上，公司与高校联合设立展位和专题演讲环节，展示双方合作的最新成果和技术突破，吸引了众多业内人士的关注和好评。

通过这些活动，公司逐渐树立起了技术创新先锋的形象，与高校的合作也为公司吸引了一批高素质的人才储备，进一步提升了公司在市场中的竞争力。

在项目管理方面，陆煜辰借鉴了泰坦国际的一些先进经验，引入了敏捷项目管理方法，提高项目执行的效率和灵活性。

同时，他还加强了与国内供应商和合作伙伴的沟通与协作，确保在项目实施过程中能够得到全方位的支持。

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项目管理团队迅调整了管理流程和组织结构。

他们建立了高效的信息沟通平台，采用敏捷开的迭代模式，将项目分解为多个小模块，每个模块都设定明确的目标和时间节点，定期进行评估和调整。

团队成员之间密切协作，每天进行简短而高效的项目进度汇报和问题讨论，及时解决项目推进过程中遇到的各种障碍。

在与供应商和合作伙伴的合作中，陆煜辰亲自带队与他们进行深入沟通，明确各方的责任和利益分配，建立了长期稳定的合作关系。

供应商们积极配合公司的需求，提供了高质量的原材料和设备支持，合作伙伴则在市场推广、技术咨询等方面挥了重要作用，为项目的顺利实施提供了坚实的保障。

就在陆煜辰带领团队紧锣密鼓地筹备时，泰坦国际似乎察觉到了他的动作。

他们开始在行业内散布一些不利于陆煜辰公司的消息，声称陆煜辰的公司缺乏足够的经验和实力来承担如此重大的项目，其提出的一些新技术不过是纸上谈兵，难以实现商业化应用。

这些谣言给陆煜辰的公司带来了一定的困扰，一些原本有意合作的企业开始持观望态度，公司内部也有部分员工出现了信心动摇的情况。

林晓看到陆煜辰面临的压力，主动承担起了危机公关的重任。

她先组织了一场新闻布会，邀请了行业内的专家学者、媒体记者以及部分合作伙伴参加。

在布会上，林晓详细介绍了公司在智能城市能源管理领域的技术研实力、过往成功案例以及与高校和科研机构的合作情况。

她强调，公司虽然规模相对较小，但拥有一支充满创新精神和专业素养的团队，对于新技术的探索和应用有着坚定的决心和信心。

同时，林晓还安排团队在社交媒体和行业论坛上积极声，澄清事实，反驳泰坦国际的谣言。

她亲自撰写了一系列专业文章，深入浅出地解释了量子计算技术在智能能源管理中的应用前景和公司的技术路线图，赢得了不少业内人士的认可和支持。

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