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第2章 保持攻击性（第3页）

1自我保护：

?在自然界中，许多生物都具有攻击性作为自我保护的手段。

当面临威胁时，动物会展现出攻击行为来保卫自己的生命和领地。

对于人类来说也是如此，当个人的安全受到威胁时，本能地可能会表现出攻击性以确保自身的生存。

?例如，在遭遇抢劫等危险情况时，人们可能会进行反抗，这种攻击性是出于生存的本能反应。

2竞争资源：

?为了获取生存所需的资源，生命往往会表现出一定的攻击性。

在动物世界里，争夺食物、水源和领地等资源的竞争常常伴随着攻击行为。

人类社会中，虽然竞争方式更加复杂多样，但在某些情况下，攻击性也会在竞争资源的过程中显现出来。

?比如，在商业竞争中，企业可能会采取积极的竞争策略，这种策略在一定程度上可以被视为一种具有攻击性的行为，目的是为了获取更多的市场份额和经济利益。

二、心理成长层面

1情绪宣泄：

?攻击性可以是一种情绪的宣泄渠道。

当人们感到愤怒、沮丧或受到挫折时，可能会通过攻击性的言语或行为来表达这些负面情绪。

适当的情绪宣泄有助于维持心理平衡，避免情绪过度压抑对身心健康造成不良影响。

?例如，在激烈的体育比赛中，运动员可能会表现出一定的攻击性，这不仅是为了赢得比赛，也是一种情绪的释放。

2自我确立：

?在个人成长过程中，攻击性有时可以帮助个体确立自我。

通过挑战权威、表达不同意见或坚持自己的立场，人们可以逐渐明确自己的价值观和个性，从而实现自我成长和展。

?比如，青少年在成长过程中可能会表现出对父母和老师的反抗，这种攻击性实际上是他们在探索自我、确立独立人格的一种表现。

三、社会展层面

1推动变革：

?在社会历史的进程中，攻击性可以成为推动变革的力量。

当人们对不公平的社会制度、不公正的现象感到不满时，可能会通过抗议、革命等具有攻击性的方式来争取权益和推动社会进步。

?例如，许多社会变革运动都是在人们的积极抗争中实现的，这种抗争虽然具有一定的攻击性，但却为社会的展带来了新的机遇和方向。

2创新动力：

?攻击性在一定程度上也可以激创新。

当人们对现状不满或渴望越他人时，可能会表现出攻击性的竞争意识，这种意识促使他们不断尝试新的方法、探索新的领域，从而推动科技创新和文化创新。

?比如，在科技领域，企业之间的竞争往往会激创新活力，促使各方不断推出新的产品和技术，以满足市场需求和提升竞争力。

在工作中挥“攻击性”

需要把握好度，这里的“攻击性”

更多的是一种积极进取、勇于突破的态度。

一、明确目标与自我定位

1设定清晰目标：

?确定自己在工作中的短期和长期目标。

这些目标应该具有挑战性但又切实可行，例如在一定时间内完成特定项目、提升工作业绩指标等。

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