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第63章 计之22关门捉贼新创（第8页）

对于“关门捉贼”

新计谋的战略规划而言，企业首先要明确自身在市场中的定位和目标。

如果企业的目标是在特定细分市场中占据主导地位，那么就需要详细分析该市场的规模、增长潜力、竞争格局以及客户需求特点。

例如，一家专注于高端电子产品的企业，在制定战略规划时，要深入研究高端电子产品市场的发展趋势，包括技术创新方向、消费者对品质和功能的需求变化等。

同时，评估竞争对手在该领域的优势和劣势，找出自身可以突破的关键点。

在决策过程中，企业要权衡各种因素。

比如，当考虑采用技术创新来建立竞争优势时，要评估研发投入的成本与预期收益之间的关系。

如果投入大量资金进行研发，但市场对新技术的接受程度不确定，那么就需要谨慎决策。

或者在选择品牌建设途径时，要考虑不同营销渠道的效果和成本。

是通过传统广告渠道进行大规模宣传，还是利用社交媒体等新兴渠道进行精准营销，这需要根据企业的目标客户群体和市场特点来决定。

接着回到15分钟k线图的情境，在金融市场中，当看到碰到缺口的压力时，投资者也需要进行类似的战略规划与决策。

他们需要分析市场的整体趋势、缺口的性质以及后续可能的走势。

如果市场整体处于上升趋势，而这个缺口是一个普通的回调缺口，那么投资者可能会考虑在适当的时候逢低买入，以期待价格继续上涨。

但如果市场趋势不明朗，或者缺口是一个重要的阻力位，那么投资者就需要更加谨慎，可能会选择观望或者采取保守的交易策略。

对于企业来说，在实施“关门捉贼”

新计谋的过程中，战略规划与决策还需要考虑时间因素。

有些机会可能是短暂的，需要企业迅速做出反应；而有些战略调整则需要长期规划和逐步实施。

例如，在面对竞争对手突然推出新产品的情况时，企业可能需要立即制定应对策略，如推出类似产品或者通过价格调整来吸引客户。

而在进行长期的技术创新和品牌建设时，企业则需要有耐心和持续的投入，逐步建立起自己的竞争优势。

此外，企业还需要建立有效的决策机制，确保决策的科学性和及时性。

可以成立专门的战略决策团队，由不同领域的专家组成，共同分析市场信息和制定战略规划。

同时，建立信息反馈机制，及时了解决策的实施效果，以便在必要时进行调整和优化。

总之，战略规划与决策是实施“关门捉贼”

新计谋的关键环节。

企业需要充分考虑各种因素，制定科学合理的战略规划，并在决策过程中保持敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，以确保计谋的成功实施。

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