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第62章 计之21 金蝉脱壳（第5页）

-组织实施与监控：在制定战略规划和决策后，企业需要组织实施，并对实施过程进行监控和评估。

在组织实施过程中，企业需要明确各部门和人员的职责和任务，确保实施过程的顺利进行。

同时，企业需要对实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和优化。

2风险控制

-法律风险控制：在实施“金蝉脱壳”

新计谋的过程中，企业需要遵守法律法规，避免违法违规行为。

例如，在企业战略转型过程中，企业需要遵守相关的法律法规，避免出现不正当竞争、垄断等行为。

同时，企业需要加强对知识产权的保护，避免出现知识产权纠纷。

-市场风险控制：市场风险是企业面临的主要风险之一。

在实施“金蝉脱壳”

新计谋的过程中，企业需要密切关注市场的变化和趋势，及时调整战略规划和决策，避免市场风险。

例如，在企业战略转型过程中，企业需要密切关注市场的需求变化和竞争对手的动态，及时调整产品结构和营销策略，避免出现市场份额下降、产品滞销等问题。

-财务风险控制：财务风险是企业面临的另一个主要风险。

在实施“金蝉脱壳”

新计谋的过程中，企业需要加强财务管理，控制财务风险。

例如，在企业战略转型过程中，企业需要合理安排资金，避免出现资金链断裂等问题。

同时，企业需要加强对成本的控制，提高企业的盈利能力。

总之，“金蝉脱壳”

是一种古老而又实用的计谋。

在智能时代，通过与现代科技、人工智能、现代学、经济学、营销学、社交学、广告学、成交学、教育心理学等多学科的融合，可以构建出一种新的“智能金蝉脱壳”

计谋思路。

在实施这一计谋的过程中，企业需要充分收集和分析市场信息，制定科学合理的战略规划和决策，组织实施并对实施过程进行监控和评估。

同时，企业需要加强风险控制，避免出现法律风险、市场风险、财务风险等问题。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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