上岗后,她的第一个任务,就是根据年初敲定的培训计划,组织落实第四季度的培训。
贺翩翩查阅了相关归档资料,了解到今年公司前三季度的内训课程中,制度和技能类已经差不多饱和,所以第四季度应该以安全培训和职业化培训为主。
她初步拟定了三场培训的主题,分别为安全防护、情绪管理和压力管理,匹配了公司采购制度后,将三场培训的具体计划放到了部门经理的桌上。
经理是个略微发福的中年男子,大致翻阅了两页便把计划书搁到了桌上,笑得憨态可掬。
“小贺,你做事确实挺认真的。
当时正是看中这一点,所以哪怕你是本科毕业,我也跟上面积极推荐,力保你留下来。”
贺翩翩一听就明白过来,他这是不满意这份计划书了,但一时之间她没领会出话外音究竟是什么,只能客套地笑笑:“谢谢经理。”
“嗯。”
他捏起计划书,递还给她,“这些资料将来都要归档,你只要按部就班照着历年的模版做就行。
东西都是死的,不难。”
贺翩翩回到工位上,盯着自己拟的计划书封面。
在犯不着创新的地方,她也没打算耗费脑细胞去标新立异,所以这份计划书就是按照往年的模版做的。
而一年中培训的内容就那么几项,到了第四季度就是查漏补缺,也谈不上发挥空间。
她端着杯子,一口一口轻抿着喝水,如果不是计划书的问题……
回味着那句“东西都是死的”
,下一句,不就是“人是活的”
?
贺翩翩笑起来,将杯子放回桌面,又仔细翻阅了一遍归档资料,从部门负责人的签字栏中,找到了这位经理第一次签字的时间,是去年的一月份。
在任不到两年,也还算新官。
然后,她又比对了培训的配合单位,果然从去年一月份开始大换血。
所谓新官上任三把火,看来他第一把火,就是旺自己人了。
贺翩翩摇头轻笑,将去年安全和职业化培训的委托单位抄录在一张A4纸上,起身再次去部门经理办公室。
“经理,我第一次组织培训,有许多问题不太懂,想跟去年负责相关事宜的单位请教一下,不知道您有没有他们的联系方式呢?”
她将A4纸双手递过,落落大方地询问。
那位经理接过纸张瞥了一眼,终于真心实意地笑起来。
纸张还给她,他道:“你刚刚上手,有不懂的地方很正常,不过我相信,以你的聪明才智,肯定很快就能上手。
我把对方联系人推给你。”
捞起手机,给她转发了几个微信名片。
贺翩翩淡笑:“多谢经理。”
转身出去的时候,心里忍不住翻了几个白眼。
又当又立。
想加塞自己的关系户,还非要别人开口求着他。
她回到自己的位置,靠向椅背,觉得这职场可真有意思。
也真没意思。
许是她表现得还挺机灵的,这次之后,在那位经理眼里,贺翩翩才算真正意义上的转正。
在跟第三方沟通时,有些话,他也就不再话中有话暗搓搓地讲,尤其培训成本控制这块,还指导她怎么跟他打配合,积极争取下来。
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