供应链的反击
纪东通过控制供应链的策略给动能未来制造了巨大的困难,原材料的价格上涨使得公司的生产成本急剧增加,这让林妍不得不重新评估公司的供应链策略。
林妍迅速召开了一次高层会议,讨论如何应对当前的供应链问题。
“纪东已经通过收购我们的供应商来打压我们,这使得我们的生产成本上升。
如果不采取措施,我们的市场竞争力将受到严重影响。”
采购部负责人担忧地说道。
林妍听完汇报,意识到这是一次重大危机,但她也知道,危机往往伴随着新的机遇。
“我们不能再依赖这些受制于纪东的供应商。
我决定启动‘供应链自主化战略’,寻找新的供应商,甚至在关键技术和原材料上实现自给自足。”
林妍果断地宣布。
她要求技术团队与采购部门合作,开发和寻找替代材料,并与更多的国际供应商建立联系,确保公司的供应链多元化和自主化。
团队的紧张局势
动能未来内部的管理团队在面对这次供应链危机时,开始表现出了一些紧张情绪。
特别是生产和销售部门,担心生产成本的上升会影响到公司的市场表现,甚至导致客户流失。
在一次内部讨论中,销售总监提出了自己的担忧。
“林总,如果我们不能在短期内控制成本,市场上的客户会很快转向其他竞争者。
我们需要更迅速的解决方案。”
销售总监的语气中透露着焦虑。
林妍知道,危机时刻对每个部门来说都是一种压力测试,但她相信,只要团队保持冷静,并且坚持应对方案,就能够顺利度过这次危机。
“我理解大家的担忧,但现在是考验我们团队凝聚力和执行力的时候。
供应链自主化战略正在快速推进,我们会尽快稳定供应链,并确保产品成本能够得到控制。”
林妍用坚定的语气鼓励团队。
她还安排了特别工作小组,专门负责跟进供应链的调整计划,并定期向公司汇报进展。
供应链自主化的突破
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