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第61章 现成的成功模板（第1页）

说起来，前世perce也是一家挺神奇的游戏公司。

perce，这家前世来自芬兰的游戏公司，自成立以来一直以其独特的运营模式、创新的游戏设计和惊人的商业成功，赢得了全球玩家和业内人士的广泛赞誉。

尽管其员工数量相对较少，但前世，perce却能够打造出数款风靡全球的游戏，如《部落冲突》、《皇室战争》和《荒野乱斗》。

前世许多人称perce为“神奇的公司”

。

不仅是因为他们能创造出如此多受欢迎的游戏，更因为他们独特的运营理念和文化，塑造了游戏行业中的一个神话。

perce，也叫级细胞。

其名字中的“ce”

来源于其独特的公司组织架构：

将员工分成多个自主的小团队（被称为“细胞”

）。

每个“细胞”

只包含少量的开人员和设计师，通常一个团队有到人，负责从头到尾开和运营一个游戏。

这种模式与传统大公司完全不同，后者通常由一个大型的、分层的团队来共同开产品。

这种小团队模式的优势在于它赋予了团队完全的自主权，每个团队可以根据自己的想法和判断来开游戏，而不需要经过繁琐的上级审批流程。

这种去中心化的管理方式，不仅激了团队的创造力，也让游戏的开更具灵活性和响应度。

一旦团队认为游戏没有市场潜力，他们可以果断决定停止开并转向新项目，避免了资源的浪费。

这种灵活的工作机制使perce的开者们能够保持对创意的专注与激情。

前世perce的创始人伊尔卡·帕西特曾公开表示，他的理想是成为“世界上最没有权力的ceo”

。

他认为最好的管理方式是让员工拥有更多的自由，从而更好地实现他们的潜能。

不得不说，真的是大气层级别的企业理解。

正是这种开放、信任的公司文化，使得perce的员工能够以更高的责任感和创造力，持续推出创新的游戏产品。

与许多其他游戏公司不同，perce并不追求大量推出游戏，而是采取了精益求精的策略。

这家公司从不急于布新游戏，反而采取了极其严格的游戏开流程。

perce最初会通过内部测试阶段验证游戏的潜力，而在这之后，游戏会进入软布阶段，通常只会在部分市场上线，例如加拿大或澳大利亚。

这种软布阶段可以帮助perce了解游戏在真实玩家中的表现，收集用户反馈并不断优化游戏。

如果游戏无法达到预期的质量标准，即使投入了大量的时间和精力，perce也会毫不犹豫地选择取消。

比如，公司曾取消了许多并未达到其严格标准的游戏项目。

根据统计，前世perce的项目中，有过十个游戏被开至接近完成时才被砍掉。

这种“宁缺毋滥”

的态度，确保了最终面世的每款游戏都拥有极高的品质。

这种开理念的核心是注重玩家体验，而不是盲目追求短期收益。

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