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第80章经理人选（第3页）

“我们公司主营业务你已经了解了吧，我想听听你对这个行业的看法。”

李志国思维清晰、态度从容不迫地回答道：

“大概了解一下。

我们公司主营业务范围，是购入废、旧械设备，经过检修、保养维护，满足基本功能后，再将设备出售到国外，另外还配套经营废旧金属的处理等业务。”

“首先我想表达的是，董事长若能解决销售渠道问题，这个业务范围前景的确不错，至少风险不会太大。”

（）（e）　　“哦，你仔细。”

马速点头鼓励到。

“械设备二回收市场，本就是指二设备回收和再利用的市场。

其范围包括摩托车、电脑、床、模具、塑钢、切割、注塑、激光切割等器设备。

随着全球经济发展和环保意识的增强，二设备回收行业的市场需求不断增长，市场体量也逐年扩大。”

“我们公司专注于械设备，是降低风险的一种方式，毕竟术业有专攻嘛。

国内外欠发达国家的中企业的兴起和蓬勃发展，也让二床等器设备的需求市场，提供了动能。

不过，因为市场兴旺，也导致了旧床等设备回收市场竞争日趋激烈。

我们若想要在其中有所发展，需要针对床回收行业的几大特点进行合理避雷。”

“其一、二床市场还不够规范，经销商主要是以处理二的普通车床、铣车、冲床等型、低价值的二设备为主。”

“其二、大型、数控二床处理，在资金、技术等方面，都存在一些困难，而且数控床存在数控系统，飞速更新换代从而被淘汰的风险，以及数控系统调试、维修技术上的难度。

再加上大型床设备占用资金多，买家市场偏，因此这两类二设备，出难度较大。”

“其三、目前国内已经有了几个较大的二床回收集散地，但他们大多还是极为粗狂的生产、管理模式。

收购回来的旧设备，大多放置于室外，造成了设备维护检修方面，会增加更多的问题。

而我们则是不同，起步便是标准化、规范化、工厂化开展维修业务。

具有更为前瞻的眼光和。”

马速很认真听取了李志国的行业看法，大多数观点他还是比较认同，于是也交底道：

“嗯，公司未来的业务范围和经营管理模式，基本上如你所述。

我也再强调一下，我们的回收的床等器设备，型号、规格主要锁定在60年代中后期，至0、0年代的技术水平的设备。”

“我也注意到，或许因为我国工业化起步晚，国内90年代甚至2世纪初出产的废旧设备，也在此列。

前不久，我浏览了一下有关床的资料，发现有一款床，是60年代中后期研发出品，至今还没停产。

所以，国产床等设备，可以扩展到2世纪初、90年代的产品。

只有一条，就是不能有太多的电子系统。”

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