第56章 运营（第3页）
但公司只要开着，离个员工可以重新招。
对于老板来说，除了公司的核心骨干，换起来可能有点恼火，但也不至于换不了，基础员工，外面一招一大把，根本不用担心什么。
一个老板，既然选择了创业的路，肯定是准备了多年，而且准备充分的前提下才行动的。
该跳的坑该上的当，都走过，最后吃亏吃不下去了，积累完毕了才创业的。
所以肯定有a计划到b和c计划，还有一个隐藏的d计划，只有那些不知死活的人，才会选择在公司从明面上攻击老板，以为老板的经历是好耍的，所以第一时间就会出局。
团队内部的安排好了以后，老板就没必要时时刻刻守起，需要的是冲锋，最大的扩招市场，团队的事情，就提拔一些人做管理，然后一点一点的把事情交出去，作为老板不是当后勤，躲起耍，而是战前线，除非是碰上解决不了的问题了，才有必要回团队。
只要基础问题内部解决了，正常的运营，基本没有大的问题，就是有大的问题，也可以及时会团队处理，问题不会演变成损失。
一般情况下，运营团队没问题，大环境不出问题，或者没有竞争对手来搞破坏，团队能一直存在下去。
只要你保持高度的学习，以及一个时间段的更新，虽然不至于天天高强度，天天更新，不过一周还是需要更新一次。
对于团员来说，自己的课程学满后，想的肯定是自己单干，把老板的本事学了后，自己出去建立团队，还可能反过来打公司也不是稀奇事情，毕竟嘛，为了利益，人什么事情都做的出来，所以教学的时候肯定需要留手留招，最多教核心的6o够用就合适了，然后剩下4o重要的保留。
然后自己还的继续研，不然不等被员工干掉，可能外面的公司也会起攻击，所以必须自我更新。
一个新手不捣乱，可能因为实力不够，但能力只要到了管理位置，多少有点异心，挖团队，挖客户这种事情也并不新鲜。
所以需要把工作的核心交给不同的人来处理。
而且还需要培养几个能替换的人作为替补。
一旦团队内部出现分裂的迹象，果断第一时间换人，因为出现迹象不代表时机成熟，能顺利的给老板挖坑。
这也是很多自认为自己能干的高管，一旦离开公司的平台后，挖不走客户，也带不走团队的原因。
因为你提供不了一个团队所产生的效益，也没法做出产品跟公司竞争，加上客户都是只认老板的面子，所以往往跳出来单干会失败。
一个团队从起初的创业招人，展到过渡期，不停的来人走人，最后到稳定期，大部分人留了，小部分人走了，然后形成一个稳定，波动小的固定团队，再到展到初期的小型规模，阶级初步成型，最后到极个别的人才跳槽，团队几乎没有人员变化。
一个团队的运营，就完成了，时间最低需要二到三个月作用，只看你是出于什么目的创业。
我的目的很简单，所以团队过了一个完整的过程后，第二个月我就散了团队。
做团队最好不要画饼。
因为骗子欺骗别人不是取决于骗子的手段多么高明，而是取决于被你骗的那个人愿意配合你好久。
人与人之间的差距除了个例天赋是真的逆天外的人，大部分的智商基本都在一个水平，而差距是靠努力后的时间累计来的。
说的话太假，或者一次失信后，很难重新建立个人形象以及信誉度。
承诺一次不兑现，很难有第二次机会。
当时说了的话，就算再恼火也得办好，若是觉得自己比别人聪明，忽悠客户忽悠团队，那么最终的结果是客户和客户来忽悠你，然后就是所有人离职，从内部到外部抛弃你。
毕竟没人愿意和骗子一起共事，所以很多老板就算刷爆银行卡也得把工资和奖品了的原因，而不是看到行情好剥削员工坑客户，而行情差就玩套路。
第一次创业试手，9o的人会失败，最后活下来不到5的人，人生漫长，不需要一次失败或者成功就定死了。
世界的每时每刻都在变化，失败了不可怕，站起来继续努力为二创做准备，成功了也别太嚣张，因为世事变化无常，环境可以说是瞬息万变，一时的成功值得庆祝，但后面的路还长，没必要被短期的成功冲昏了头脑。
接着展的更好才是王道。
人生是一场长跑，在长跑的过程中，任何人或者任何事情都会碰上，起跑线落后了别懊恼，过了别人也别高兴的太早，因为马拉松的比赛，靠的不是起跑线，而是持续性的努力，以及对终点坚定不移的心。
还有前期别太用力，因为用力过猛，中期你都进行不下去，还如何跟人家玩后期？前期把底牌，资源用了换来暂时的优势没有太大意义。
因为后面的路还长的远。
运营团队，目前就结束了，然后每个人的生活经历，性格不一样，所以节奏必定不一样，走好自己的路，就好，没必要被人家扰乱自己的生活节奏。
安安静静的努力，然后高调的做事处理，最后闪闪亮，自己的光，不过也不需要去灭了人家的光。
然后温暖自己身边的人。
明天的清晨和太阳一样美丽。
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