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第235章 公益项目的可持续发展战略规划与实施（第1页）

场景：林浅团队办公室

人物：林浅、小张、小李、小王、小美等团队成员

随着公益项目在影响力评估与提升方面不断推进，林浅团队深刻认识到制定可持续展战略规划对于项目长期稳定展的重要性。

只有从长远角度出，综合考虑各种因素，制定科学合理的战略规划，并确保其有效实施，才能使公益项目在不断变化的社会环境中持续挥作用，为社会创造更多的价值。

在这次团队会议上，大家就如何制定公益项目的可持续展战略规划展开了热烈讨论。

林浅：“我们在影响力提升方面已经取得了一定的成绩，但要想让公益项目长久展下去，我们必须制定一套完善的可持续展战略规划。

大家对此有什么想法呢？”

小张：“我认为我们要先分析当前的外部环境和内部资源状况。

了解社会需求的变化趋势、政策法规的调整以及竞争对手的情况等外部因素，同时评估我们自身的优势、劣势、机会和威胁。

这样我们才能找准项目的定位，明确展方向。

比如，随着老龄化社会的到来，我们是否可以在养老服务方面拓展新的项目领域。”

小李：“对，而且我们要设定明确的长期目标和短期目标。

长期目标要具有前瞻性和引领性，能够体现我们对公益事业的愿景和使命；短期目标则要具体、可衡量，便于我们在实施过程中进行监控和评估。

例如，我们的长期目标可以是在未来五年内成为国内领先的综合性公益组织，而短期目标可以是在今年内新增一定数量的受益人群和合作伙伴。”

小王：“我们还需要考虑资金的可持续性。

除了积极争取外部捐赠和资助，我们要探索多元化的资金筹集渠道，比如开展公益项目的收费服务、进行公益产品的开和销售等。

同时，要合理规划资金的使用，确保项目的财务健康。”

小美：“在可持续展战略规划中，我们不能忽视人才的培养和团队建设。

要制定人才展计划，吸引和留住优秀的公益人才，为项目的持续展提供人力保障。

同时，要加强团队的协作能力和创新能力培养，以适应不断变化的项目需求。”

林浅：“大家的建议都非常好。

那我们就分工合作，小张负责外部环境分析和ot分析；小李制定目标体系和规划实施步骤；小王研究资金可持续性方案；小美负责人才展规划和团队建设策略。

我们要共同努力，制定出一份具有前瞻性和可操作性的可持续展战略规划。”

场景：外部环境分析与ot分析

人物：小张、战略分析团队

小张带领战略分析团队对公益项目的外部环境进行了深入分析，并开展了ot分析。

小张：“我们要全面收集和分析与公益项目相关的各种信息，包括政治、经济、社会、文化、技术等方面的因素。

这些因素将对我们项目的展产生深远的影响。”

团队通过查阅资料、行业研究报告、政策文件等方式，了解了当前公益领域的展趋势、政府对公益事业的支持政策、社会公众对公益项目的需求变化以及新兴技术在公益领域的应用前景等。

同时，对竞争对手的项目特点、优势和展策略进行了调研分析，找出了与他们的差距和竞争优势。

在ot分析中，团队明确了项目的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

例如，团队的优势在于具有丰富的项目经验、专业的团队成员和良好的合作伙伴关系；劣势则是资金相对紧张、项目覆盖范围有限等。

外部机会包括政策对公益事业的扶持力度加大、社会对公益项目的关注度提高以及新技术为项目创新带来的可能性；威胁主要有竞争对手的增加、资金筹集难度加大以及社会需求的快变化等。

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