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第61章 深入浅出传授经验（第2页）

这样一来，合伙人就失去了提前套取钱款的机会。

那三人一商量仍决定由他们自己干，庞凤刚指派了一名项目经理，只听他一人指令，最终在项目经理的严密监控下完成了工程交工，单位没有出资一分钱，也未造成任何经济损失。

他的杀手锏就是把控资金的走势，保证了资金能够用到了工程上，而不是被无序挪用。

尽管最终结算没有出来，根据上报的结算额度，费用实际控制在略有盈余的程度，未因失控导致合伙承包人携款跑人的局面。

庞凤刚对莫盈可说，“其实，项目管理的重在前期的铺垫，比如谈活时要审核干活的人的资信度，包括实力、经验、人品以及是否合伙等，其中人品是起决定作用的因素，有的人干赔了，宁愿自己担着，也不让人说个不字；出现事故之类的事，也会自己处理掉，从来不推脱，这样的人，你大可放心，他认为脸皮比钱重要。

但也有不要脸的，死猪不怕开水，耍赖的。”

“那怎么才知道他的人品呢？”

“你可以了解呀！”

“他自己肯定不会说自己不好，如何鉴别他说的话真假？”

“时间长了，你就能听出来，再就是听外人的评价。”

“如果找不到可以了解的人呢？”

“用手段制约。”

“对了，丑话说在前头，立上字据，是不就可以防一下了？”

“没错，我们会用必要的手段来规避风险，加上派驻人员的日常管理，相应的问题就可大大避免了，谈活能够体现沟通的水平和能力，形象点说跟谈判差不多。”

庞凤刚中肯地说。

“真够刺激的”

“那是当然了，你没觉得我刚才跟蔡经理说话的方式有什么不同吗？”

“有点感觉。”

“实际上我每句话都是有目的的，不是乱说的，下次你仔细体会一下，就明白了。”

“的确，我感到你说话挺尖锐的，有种居高临下的气势，让他不得不服从。”

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