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第9章 化解（第2页）

与此同时，王清积极与顾客进行沟通和交流。

他在超市门口设立了专门的咨询台，每天亲自接待前来投诉和咨询的顾客。

咨询台虽然简陋，只是一张破旧的桌子和几把椅子，但却成为了王清与顾客心灵沟通的桥梁。

每一天，王清都会早早地坐在咨询台前，面带微笑，迎接每一位顾客。

无论是面对愤怒的指责还是无奈的抱怨，他都认真倾听，眼神中充满了关切和理解。

有一位老年顾客，因为购买的食品出现了质量问题，拄着拐杖颤颤巍巍地来到咨询台。

“王老板啊，我这把老骨头可经不起这样的折腾啊。”

老人声音颤抖着。

王清连忙起身，扶着老人坐下，“大爷，对不起，这是我们的疏忽，我一定给您一个满意的解决办法。”

对于顾客提出的问题和要求，他都认真记录在一个小本子上，然后给予及时的回应和解决。

对于那些因为商品质量问题而受到损失的顾客，王清主动给予赔偿和道歉，用真诚的态度赢得了顾客的理解和信任。

为了提高员工的工作积极性和责任心，王清还制定了一系列的奖励机制。

在一个阳光明媚的早晨，王清把所有员工召集到超市的空地上。

“大家这段时间都辛苦了，为了感谢大家的付出，我决定设立一些奖励。”

王清的声音洪亮而坚定。

他拿出一张精心制作的奖励表，上面详细列出了各种奖励项目和标准。

“只要大家在工作中表现出色、为超市做出贡献，就能获得丰厚的奖励。

比如，提出一个有效的改进建议，或者在服务顾客方面表现突出，都能得到相应的奖励。”

这一举措大大激发了员工的工作热情，大家都更加努力地工作，为超市的发展贡献自己的力量。

员工们在货架间忙碌地穿梭，补货、整理、服务顾客，每一个动作都充满了干劲。

在内部管理方面，王清进一步完善了货物的检验和管理流程。

他引进了先进的检测设备，这些设备在昏暗的灯光下闪烁着金属的光泽。

“大家一定要严格按照流程操作，确保每一批货物都没有问题。”

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