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第16章 苏易的如意算盘（第2页）

“苏总，财务分析和法律建议书我们认真看了，也在班子里碰了两次。

非常专业，这一点，已经足以让我们班子的成员对这次重组有了信心。

今天苏总能过来，我想，我们就直接进入重组模式和流程的具体工作交换一下意见。

我在这里，代表我们班子表个态：重组工作我们将以苏总为主导，我们全力配合，以最简单、有效的工作，促成重组工作早日完成。

力争把这次重组做成榕市国企转型的样板和标杆。

苏总对重组有什么想法，只管提出来，我们一定尊重苏总的意见。”

李兴和上次到英业集团一样，姿态非常低。

这个开场白其实已经算是表态：苏总您有什么想法只管提，我们负责配合。

既然李兴开了场，苏易也必须要拿出具体的方案，哪怕是个征求意见的意向性方案。

“李总，周总，郑主任，今天我们来，也带着十分的诚意，希望这次重组能落地实施。

我们也对重组模式和方案进行了研究，大致的意向是：英业以承担债务的方式和天河进行重组。

重组，不是购买，所以，我们希望以股权转让的方式来进行重组，成立一个新的公司，这个新的公司，将由天河和英业两个大股东和若干小股东组成。

而英业受让的股权与承担的债务同比。

在这个前提下，新公司的组织机构也将以股权占比为依据，组建董事会和相关职能部门。

当然，这只是我们英业单方面的意向，还需要与李总及天河集团的领导班子进行进一步的磋商，并完善实施细节。”

苏易提出的这个方案其实有点马关，因为这样一来，苏易的英业集团几乎是不用花一分钱就成了天河的大股东，所谓的按比例承担债务，也是一纸空文，唯一的风险就是如果债权人在完成重组后向法院起诉，法院就有可能冻结英业的资产。

但英业的写字楼是以苏易个人名义购买，也就是说，作为有限责任公司，英业名下的资产除了一点流动资金，固定资产几乎没有，而对公账户上一百多万的银行存款，相对于天河七千多万的资产和八千多万的债务而言，几乎可以忽略不计。

苏易这是用这一百多万的风险，来博天河几千万的资产。

在苏易说完后，李兴和周副总交换了一下眼神，然后拿起茶几上的软盒中华抽出一支递给苏易：“苏总，抽烟？”

“谢谢。”

苏易接过李兴的烟，拿出打火机替李兴点上，把自己的红梅也拿出来放到了茶几上，李兴有点意外地看了看苏易放在茶几上的红梅烟。

“苏总，您提的这个方案，就我个人而言，非常认可。

但您也知道，天河是国企，上面还有商业局管着，我担心这个方案报上去，恐怕有点问题。”

在国资委成立前，国企进行分口管理，有轻工局、化工局、仪表局、机械工业局等，而涉外企业，则归口外经委。

后来，在国资局成立后，才由国资局或国资委统一管理。

天河是商业企业，所以归口商业局。

李兴这么说，是很含蓄地点明了苏易是想空手套白狼。

“李总，我们是这么考虑的：我们承担和股权同比的债务，就肯定会拿出偿还债务的具体方案，就天河的资产负债来看，负债大概分为这几个部分：一、应付账款，这部分主要是一些厂家代销产品的未结账款，大约占整个债务的43；二、短期借款占4o；三、应付职工薪酬，这一部分虽然占比不大，但对企业的影响却不小，大约占11；而在其他应付中，水电费和物管费占近5。

而在天河的资产结构中，固定资产大约占73；流动资产大约占27；而其中，”

说到这里，苏易停了下来，看着李兴。

虽然苏易没有说，李兴却听明白了。

在流动资产中，应收账款的占比大约是15；也就是说，如果天河的总资产有八千万，则应收账款就占了一千二百万。

而这一千二百万中，有大概8o挂在天河领导班子的头上，主要是李兴的头上。

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