“找人聊聊?”
他的话让我有些疑惑,管理上的事情,我们还能找谁聊呢?柏寒川像是看出了我的心思,接着说:“我指的是专业的人,比如专业的管理咨询公司。”
我恍然大悟,对啊,我们怎么就没想到呢?我们只顾着埋头苦干,却忽略了借助外力。
第二天,我们就联系了一家在业内口碑不错的管理咨询公司。
咨询顾问团队进驻后,并没有急于给出方案,而是花了整整一周时间,深入基地各个部门,与管理层、员工进行访谈,了解实际情况。
我也借此机会,和他们深入交流,倾听他们的想法和建议。
“穆总,我感觉现在的管理制度有些死板,限制了我们的创造力和积极性。”
一位年轻的部门主管向我吐露心声。
“是啊,每天都有做不完的报表和计划,留给我们真正思考和创新的时间太少了。”
另一位经验丰富的老员工也表达了类似的观点。
我认真地记录下他们的意见,内心深受触动。
原来,问题并非出在个人能力上,而是现有的管理模式制约了团队的活力。
咨询团队经过分析后,向我们提交了一份详细的改进方案,涵盖了组织架构调整、绩效考核优化、人才培养计划等多个方面。
我们认真研究了方案,并结合基地的实际情况进行了一些修改。
接下来的几个月,我们开始逐步推进改革。
我们精简了繁琐的审批流程,赋予基层管理者更大的自主权;我们优化了绩效考核指标,更加注重员工的贡献和成长;我们还定期组织培训,帮助管理团队成员提升管理技能和领导力……
改革的过程并非一帆风顺,也遇到了一些阻力和质疑。
但我们始终坚持初心,积极沟通,耐心引导,最终赢得了大家的理解和支持。
基地管理团队的凝聚力和战斗力显着增强,工作效率也得到了明显提升。
看着这一切,我心中充满了欣慰和成就感。
柏寒川走过来,轻轻握住我的手,眼角眉梢都是笑意:“锦璃,我们做到了。”
我笑着点了点头,是啊,我们做到了。
但我知道,这只是一个新的开始,未来还有更多的挑战等待着我们去面对。
“对了,”
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