“我们要对每一笔资金流动进行严格监控，确保资金的合理配置和使用。”
财务团队的负责人坚定地表示。
同时，市场专家将重新评估市场定位和营销策略，寻找新的市场机会。
“我们需要调整市场策略，重新定位我们的产品，以满足不断变化的市场需求。”
市场专家分析道。
公关团队则负责管理公众的看法和预期，通过透明沟通重建信任。
“我们将主动与媒体和公众沟通，及时传达我们应对危机的措施和未来的改革计划。”
公关团队的负责人认真地说。
为了加强内部管理，顾北辰还要求人事部门对公司的内部管理流程进行优化。
“我们要简化流程，提高效率，确保公司运营的顺畅。”
人事部门的负责人指出。
此外，顾北辰还意识到了风险评估的重要性，他要求风险管理部门建立风险评估程序，对潜在的风险因素进行识别和评估。
“我们必须建立预警系统，及时发现并处理可能引发危机的风险因素。”
风险管理部门的负责人强调。
在这场危机中，顾北辰的领导力得到了充分的体现。
他不仅迅速采取行动，而且能够调动公司各个部门的力量，共同应对挑战。
在他的带领下，公司开始逐步走出困境，迎接新的挑战。
在接下来的几周里，公司开始了一系列的改革措施。
他们加强了内部审计，优化了财务结构，同时也积极与投资者和公众沟通，逐步重建了信任。
然而，随着媒体对公司财务危机的报道不断增多，公众和投资者的担忧情绪也在不断上升。
顾北辰意识到，他们需要采取更为积极的公关策略来应对外界的压力：“我们需要制定一个全面的公关计划，不仅要与投资者沟通，还要向公众传达我们的信心和决心。”
苏婉晴和周子墨也分别提出了他们的建议，三人的智慧和经验在这一刻汇聚成了公司克服危机的强大动力。
在这场危机中，顾北辰的公司不仅要应对资金链的问题，还必须面对市场竞争、内部管理和公众信任的多重挑战。
这需要的不仅是资金的注入，更是对公司运营模式和战略方向的全面审视和改革。
这场危机虽然艰难，但也为顾北辰的公司提供了成长和进步的机会。
在顾北辰、苏婉晴和周子墨的共同努力下，公司开始逐步走出困境，迎接新的挑战。
随着调查的深入和应对计划的实施，公司展现出新的活力，员工们感受到了团结一致的力量。
顾北辰、苏婉晴和周子墨带领团队迎难而上，他们知道，只有通过深刻的自我革新和不懈的努力，公司才能在这场危机中生存下来，并变得更加强大和有竞争力。
他们的团结和坚持，为公司的未来描绘出了一幅光明的图景。
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