黄大海上任后,我还没去机修过车间,不知道他干的怎么样,能不能胜任这个职务。
黄大海的年龄和我差不多,能以大家都没预料到的高票,当选为机修车间主任,说明他的群众基础不错,人缘好。
但这并不代表他有组织能力和管理能力,能让修造厂最乱的车间变个模样。
今天不想出去,我准备利用落实劳司煤矿合同的机会,到机修车间去转转,和黄大海面对面交流交流。
我们的年龄差不多,共同语言可能会多一些。
厂里的生产管理由孙建成负责,我平时很少过问,也不怎么去车间,很少和车间主任们直接打交道。
很多人说企业管理是一门科学,是一个庞大的系统工程,有很多种模式,有很多规则。
其实大多是唬弄人的,这些理论上的东西,在实际工作上很少能套用得上。
我觉得,所谓的管理,无非是解决责、权、利三个问题。
责任明确,权利边界清晰,利益和贡献相称。
只要把这三个问题解决好了,把它们之间的关系理顺,相互之间不要发生冲突,不要产生太多的内耗,企业的运转就会很顺畅,管理者就不会手忙脚乱,企业的效益也不会太差。
三个车间都复工复产后,我给厂部的人和车间主任们宣布了一个决定,全厂的生产由孙建成副厂长总负责,包括生产任务下达,材料配件采购,生产工人的调配、工资奖金的结算和平衡,凡是和车间生产有关的事,都是老孙的职责范围。
主任们有问题向孙厂长反映,厂部人员有事情向孙厂长请示,不用找我这个厂长,找了我也不会管。
有时候,我会发现生产管理方面存在一些问题,有需要改变和提高的地方,我一般不会自己处理,不会直接给车间负责人下命令,而会将问题交给老孙,让他酌情处理。
我把管理生产的责任委托给孙建成的同时,也把和生产管理有关的权力都给了他,让他在自己的职责范围内有决策权,处置权。
这个规定宣布后,我很少再去车间,不想对车间的工作指指点点,也不想挑他们的毛病。
每个人站的角度不同,对同一现象的认识有差异,也有不同的处理方式,这是正常现象,只要不是原则问题,不影响最终的结果就ok。
龙王只能有一个,多了管不好水,不是太旱就是太涝。
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