4拉拢分化
-表现形式:有人拉拢其他员工,分化改革力量。
-事例:部分员工被拉拢后立场动摇,抵触改革,与支持改革者产生矛盾,影响团队和谐。
-应对策略:加强团队建设,组织活动增进沟通合作。
培养团队文化氛围,树立共同目标价值观。
严肃批评教育拉拢者,增强团队意识,防止被分化。
5业绩下滑风险
-表现形式:抵制和消极工作导致销售业绩下滑,影响整体绩效。
-事例:员工对改革不满,消极工作,销售业绩出现下滑趋势。
认为改革影响收入和职业发展,不积极配合。
-应对策略:调整改革措施,采取激励措施如提高销售提成、设立业绩奖励。
加强员工培训指导,提高销售技巧和业务能力。
提高工作积极性,提升销售业绩。
6人才流失担忧
-表现形式:有才华员工对公司前景担忧,可能选择离开。
-事例:优秀销售人员考虑跳槽,觉得环境无法实现价值,对公司未来迷茫,担心努力无回报。
-应对策略:与这些员工沟通,了解想法需求。
展示公司发展前景和改革决心,承诺提供发展机会平台。
加强人才培养管理,制定激励政策如股权激励、职业规划,留住人才。
7内部矛盾激化
-表现形式:不同立场员工矛盾激化,甚至发生激烈争吵。
-事例:部门会议上,支持和反对改革者争论不休,差点动手,会议陷入僵局。
-应对策略:及时制止争吵,让双方冷静。
分别听取意见建议,分析矛盾根源。
组织深入讨论,让双方充分表达观点,倾听对方想法。
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