“信息系统肯定搞得好!
有你亲自掌舵,没有任何问题。”
“我掌什么舵啊,是公司领导在掌舵,是黄总在掌舵。”
志成心里很受用,嘴上反着说。
“志哥,你把我从分公司弄到省公司来的,我唯你马首是瞻。”
罗边疆最近进步很大,用会了“马首是瞻”
之类的成语,代替了以前常说的“法克”
、“卧槽”
。
有一次听他在讨论会上发言,嘴里冒出一串成语,如“博采众长”
、“如切如磨”
、“毕璐蓝缕”
,天啊,志成讲话也没有用到过的,让人大吃一惊。
历练和环境可以改变一个人,哪怕到省公司工作才一年,哪怕他过了四十岁。
上市工作启动之前,管锋看得远,讲上市成功之日,一定有管理提升的问题,财务共享中心大势所趋,要先作规划。
所谓财务共享中心,就是要把全公司的记账和报告的工作,放在一个实体集中操作,减少分支机构的重复劳动,提高规范化水平,提升工作效率。
曾智马上推荐了罗边疆,这是一年前的事。
初来财务部,罗边疆尽显草莽本色。
首先衣服穿着花花绿绿,在省公司员工里显得卓尔不群,志成批过两次,过了几个月才有所收敛,穿得素了。
其次,对一些事物的看法与众不同,让人惊掉下巴。
比如,他同志成讲:“他妈的,在你们省里,干事情要么在桌子上打太极,要么在桌子下踢脚,哪象我们分公司,有什么事情,只问三句话---干不干,哪个去干,干不成怎么办。
多余的废话,一句没有!”
有两次,志成让他写个讲话稿,他说没有学会,想拒绝工作指示还大放厥词:“领导讲话都是讲‘性’。
开始是‘重要性’,后来是‘必要性’,最后是‘实战性’。
再不,先讲‘要、要、要’,后讲‘不要、不要、不要’,象同女人做爱一样。
啊啊,好舒服,我要要要,啊啊,我受不了,不要不要不要。”
志成听着忍不住放声大笑,所言极是,问他怎么悟到的。
罗边疆说从官场小说里看来的,在分公司搞营销,要研究市场,等于研究人性,其乐无穷。
后来好歹交了稿子,真是按这个套路写的,也算基本靠谱。
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