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第十一章 百密一疏化工厂被迫停产（第2页）

庶盶时而感觉自己能够满足团队智慧倍增的一揽子条件，时而感觉系列隐性存在条件模糊不清。

几次动用因果、类比等推演，感到有所神会，却也难以用语言具体说明。

连因果等推演都大打折扣，培养人才这河水咋就这么深不见底呢？经过一段时间的仔细推敲、摸索，原来培养人才需要从潜意识的源头理顺各自思维中的轻重缓急，从而产生特定利益关系环境中的一个中心的正确认识和正确方法。

从脑神经功能不难看出，大脑的核心职能，就是时时事事形成一个个中心目标，而每时每刻的一个个分段中心目标，又是围绕一个系列周期性的、相对长远目标的中心——始终不偏离一个中心的目标轨道。

如果将这种大脑功能称之为目标导向功能，则这种导向功能就分分秒秒不可或缺。

一旦缺失，数以千亿计的细胞成员，每分每秒将不清楚该以什么为中心。

例如，下一秒钟究竟是该全速赶路还是原地休息的问题，将始终是个争论不休、悬而不决的问题。

缺乏一个中心目标导向功能，细胞组织将立即土崩瓦解。

团队建设，需要从各自的潜意识理顺发展关系，但潜意识却来无踪去无影，不明其来因又怎知其去果？用因果推演，由于不清楚潜意识的来龙去脉，推演效果当然会大打折扣。

实践中，除因果推演外，似乎还涉及类比推演、程序推演。

其中，程序推演似乎非常玄妙。

（）;（）　　从实践层面来看，培养人才并非什么高大尚繁、可望不可即的空中楼阁。

因为，企业如同人体的类比恰如其分。

只要不探究企业为什么如同人体，将完全能够运用细胞组织原理，依样画葫芦地复制企业组织、团队。

但是，细胞组织机理同样有众多未解之谜。

例如，人体细胞组织明显存在大脑神经指挥中心与心血管动能中心的、两个中心的并列结构。

这两个相互独立的司令部，如何整齐划一地围绕一个又个中心目标机动灵活、令行禁止？其运作机理，就难以找出完整答案。

这给依样画葫芦复制企业组织带来不小困难。

不过，数以千亿的细胞个体成员，既是脑神经系统的一员，又是心血管系统中的一员。

各个体成员身兼脑神经和心血管成员的双重身份，肯定是两大司令部协调一致的根本之所在。

脑神经系统一个不落的全覆盖，通过触视听嗅精准获得内外信息，这是决策科学化的必由之路；心血管系统一个不落的全覆盖，通过整体利益以局部利益的实现而自然实现的利益分配，最终保障所有成员无穷无尽的不懈创造动能。

人类演化历史也充分表明，社群组织的决策与利益分配，无独有偶地正在沿着细胞组织的历程和方向迈进。

更通俗的说法就是，千古万年来，谁能够兼顾最基础、最广泛的各成员利益和想法，谁就能够成就一番大事业。

反之，即或是强大到无与伦比，最终会因内部分化而沦为一事无成的光杆司令。

有鉴于此，庶盶希望通过销售团队进一步检验团队建设路径。

想来思去，当前也没有什么特别令人欣慰的高招，还是只有同各销售成员多集体交流、多及时总结经验教训、多集思广益。

不料想，也就两、三周时间，总体业绩吹糠见米般大幅提升。

庶盶由此明白，所谓带动效应，是需要用具体的细节想法与方法，让大家清楚以怎样的具体措施获得高效益。

不仅如此，带头人同样在集体交流中能够迅速提高认识和方法。

11.03

一天，庶盶接到法院的应诉通知。

看完诉状方知，是自己挂靠的成教学校起诉了自己。

庶盶多次判研诉状后认为，所诉金额仅一千元的场地等综合费用，而校方至今尚未按双方合同约定，为己方如数提供黑板、办公桌等部分教学设施，校方违约的事实铁板钉钉。

而且，不声不响就一纸诉状告上法院，这官司结果将不言而喻。

就自己的现实处境而言，当力避官司缠身。

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