八年磨一剑,历经“品牌的精心打造、平台的倾力构建、资源的逐步积累”
,今日方得发力上海、占领商业版图制高点。
为了实现把上海分会建设成“全国分会的标杆”
这一目标,在会上,朱凌波院长对上海分会的发展提出了“三个创新、三个基地”
的“三三式构想”
:
三个创新
1运营模式的创新。
上海分会要在贯彻总会主旨的前提下,根据自身资源特色,在分会运营模式方面大胆创新、积极探索、另辟蹊径,走在全国分会的前面,摸索出一套全新、实效、领先的发展模式。
2平台价值的创新。
卓越的平台价值是分会可持续发展的坚实保障,上海分会要在“洞察学员需求、议题价值策划、价值体系构建”
等方面追求创新,实现平台价值的最大化,走可持续发展之路。
3、市场开发的创新。
分会想发展壮大,必须走市场化发展之路,上海分会要坚持“社会效益和经济效益”
相结合,在“会员发展、多方合作、经济造血”
等方面勇于探索,走出一条多方共赢之路。
三个基地
1模式输出基地。
作为商业发展的领头羊,上海引领着最新的商业模式和运营理念,上海分会要充分发挥这一地域优势,第一时间与全国各分会分享最新的商业潮流、最潮的运营理念,成为商业文化的引领者和传播者。
2潮流导入基地。
上海作为一个国际大都市,是中外商业文化发展的桥梁,上海分会要充分利用这一优势,将美国、欧洲、澳洲等发达国家的最新商业地产潮流、发展理念导入上海,海纳百川、融会贯通,不断提升平台价值。
3基金孵化基地。
学院未来希望在教育方面寻求突破,并打算把分院建到上海,同时也要发起轻资产基金,上海分院要充分利用国际金融中心这一优势,做一个强力的基金孵化器,助力学院发展。
七彩梦想、冬日暖阳,亚木商业不动产学院上海分会筹备会的召开,吹响了学院发展模式转升级的号角,自2015年的春天开始,我们将奏响“师生情,共赢路”
这篇全新的乐章。
《新旧、虚实与纵横结合的五创圈层》
一一亚太学院2015新战略新模式
2015-03-18
上周一至本周一的上海之行、与亚太学院上海师生和业内人士,通过单独晤谈和商定、会议讨论和对话、深度联谊和交流,不禁加强了解和感情,更从行业的高度,上海及长三角的特点和优势,尤其对师生个人和企业的状态和需求,有了全面和精准的把握和洞悉。
对学院特别是准备全面登陆上海的双总部战略、转型和提升,对推广和践行产学研用一体化的模式,产业链服务方式探索、平台与企业和学院与个人的纵横结合的坐标式实验,联合投资联合创业的合伙制运行,教育培训的多元化、互联网化、产业化和金融资本化等提供了丰富的基础、素材和条件,也产生虚实结合的开放思路和落地策略…
2015年新春初始、学院将高屋见瓴、履力前行!
自亚太学院十大师生会去年底2个月时间全部建立后,以学习和友谊为dna和纽带的平台效应凸现,再加上分亨、共赢和众筹、合伙的互联网思维、平台的附加值呈增量和爆发趋势…
最近与师生及业内人士、金融与资本、媒体与互联网各界广泛探讨、交流与合作,以实现多年深耕培育的资源多维度n次性运用,联合友谊、联合学习、联合创业、联合投资,创学、创业、创投、创新、创意,亚太学院就是要做一个能量级的n接头的大插排、与所有专业的和跨界的人才与机构对接整合,吸引、团结和号召各路英雄好汉,做商业不动产产业链的最大最强的江湖!
塑造营造创造新旧结合、虚实结合、纵横结合的各种集成、兼容和全创的圈层、产品、结构组织和商业模式乃至精神目的地。
《好圈子一定要有线上线下的系统管理》
---在万商俱乐部上的对话发言
2015419
我把亚太师生圈子跟大家交流一下,任何一个圈子关健是用什么纽带把大家联系起来,人生除了血缘以后,是用不同的纽带连接的。
第二你的圈子要有你的模式。
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