牌,几乎覆盖了化妆、日用、零食、饮料等多个领域。 一方面促进和拉高了平均商品毛利率以及经营业务收入指标,每年带给屈臣氏几十个亿的利润。 这些收益直接体现在了屈臣氏集团如今在不断膨胀的股价上。 而且这缔造出来的自有品牌,在某种程度上成为了制衡和压制其他品牌商的秘密武器,以此获取到更加优厚的商业贸易条件。 也正是通过这种差异化和个性化极大的提升了“屈臣氏”这三个字的品牌价值。 店内的定价也一般相对较高,而不是“具有竞争力的价格”。 但正是这种“优质优价”的定价策略,反而满足了消费者的自尊需要与社会地位需要。 并且,借此传递出屈臣氏高品质的经营风格。 这是方协文第一次如此深入门店第一线,...